全脑领导力专家、可口可乐大学首席商务领导力培训师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    1,管理及领导力培训课程:策略思维、变革管理、卓越管理、绩效管理、卓越执行、建立高效团队、教练式领导力辅导、管理的原则任务与工具、团队人才发展规划、领导效能训练等; 2,全脑思维系列:全脑领导力、全脑沟通技巧、全脑思维与高绩效团队、全脑创新团队管理、全脑岗位能力匹配、全脑客户管理、全脑销售技巧、全脑重点客户管理、全脑解决问题方法、全……
  • 邀请费用:
    25000元/天(参考价格)
新质领导力

2024-04-03 更新 652次浏览

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  • 所属领域
    领导力
  • 适合行业
  • 课程背景
    2024年全国两会期间,牢牢占据两会热词“C位”的当数“新质生产力”。在今年政府十项重点工作任务中,“大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力”位列首位。 “新质生产力”的实质是变革创新起主导作用,摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径,具有高科技、高效能、高质量特征,符合新发展理念的先进生产力质态。新质生产力是科技创新交叉融合突破所产生的根本性成果。 发展“新质生产力”需要“新质领导力”来引领! “新质领导力”的实质即是“变革创新领导力”。
  • 课程目标
    1、正确认识新质生产力,抓住新时代发展机遇; 2、正确理解新质领导力,抓住新质领导力的变革创新核心; 3、了解推动新质生产力的5个核心要素; 4、全面了解和解读建立新质领导力体系的五个方面创新: ——思维、理念、制度、科技、文化创新; 5、学习和实践新质领导力变革创新8步曲; 6、学习如何建设学习型新质领导力团队、推动新质生产力发展; 7、结合企业现状开展针对性的新质生产力创新项目研讨。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业各层级领导者
  • 课程大纲

    新质领导力

    ——《变革创新领导力》©

    (姚俊杰老师版权课程:国作登字-2023-A-00052072)

    课程背景:

    2024年全国两会期间,牢牢占据两会热词“C位”的当数“新质生产力”。在今年政府十项重点工作任务中,“大力推进现代化产业体系建设,加快发展新质生产力”位列首位。

    “新质生产力”的实质是变革创新起主导作用,摆脱传统经济增长方式、生产力发展路径,具有高科技、高效能、高质量特征,符合新发展理念的先进生产力质态。新质生产力是科技创新交叉融合突破所产生的根本性成果。

    发展“新质生产力”需要“新质领导力”来引领!

    “新质领导力”的实质即是“变革创新领导力”。

    课程目标:
    1、正确认识新质生产力,抓住新时代发展机遇;

    2、正确理解新质领导力,抓住新质领导力的变革创新核心;
    3、了解推动新质生产力的5个核心要素;
    4、全面了解和解读建立新质领导力体系的五个方面创新:
      ——思维、理念、制度、科技、文化创新;
    5、学习和实践新质领导力变革创新8步曲;
    6、学习如何建设学习型新质领导力团队、推动新质生产力发展;
    7、结合企业现状开展针对性的新质生产力创新项目研讨。

    目标学员:企业各层级领导者

    时间: 2天

    培训方式:讲解、讨论、案例研讨、交流分享、小组模拟、案例与演讲

    课程大纲
    第一部分:新质生产力与新质领导力
    1,什么是新质生产力?

    2, 什么是新质领导力?

    3, 新质领导力的实质与变革创新领导力

    4, 新质领导力模型

    第二部分:新质领导力的关键要素

    1,企业文化核心竞争力与新质生产力

    2,变革创新是企业发展的生命力:

       — 企业的生命周期与阶段性危机

       — 变革响应曲线

       — 正确参与变革的四个步骤

    3,推动新质生产力的五个核心要素:

       — 目标/承诺/资源/技能/计划(VCRSP)

    4,新质生产力发展流程及原则:

       — 科特成功变革模式(SFC)

       — 变革管理的PCDA流程

       — 变革管理十大原则

    5,本部分主要活动:

       活动一:企业文化现状与新质生产力的差异
       活动二:新质生产力五个要素检讨
       活动三:企业变革创新历史复盘

    第三部分:建立新质领导力变革创新体系
    1,建立新质领导力变革创新体系

    2,全脑创新思维模式
    3,企业理念创新
    4,企业制度创新
    5,企业科学技术创新
    6,企业文化创新
    7,案例研讨:黑客马拉松/臭鼬工厂

    8,本部分主要活动:

        活动一:思维模式测评

        活动二:创新思维训练

        活动三:创新理念、制度、文化

        活动四:案例研讨

    第四部分:新质领导力变革创新8步曲
    1、树立紧迫感
      —自满的九个情绪来源及原因
      —如何增强人们的紧迫感

    —活动:利用紧迫感发起一项新质生产力变革
    2、组建新质领导力变革领导团队
      —新质领导力团队的四个关键特征及基本特点
      —领导者的思维模式与变革成功的关系
      —在信任与共同目标的基础上组建高效新质领导力变革团队

    —活动:组建新质领导力团队
    3、设计新质生产力愿景战略
      —有效愿景的本质特点
      —愿景、战略、计划与预算的关系
      —建立有效愿景的方法
      —活动:设计新质生产力变革愿景战略
    4、沟通新质生产力变革愿景
      —愿景沟通失败的原因
      —愿景沟通的七种方法

    —活动:新质生产力变革愿景沟通
    5、善于授权赋能
      —授权的障碍
      —如何向员工授权

    —授权ARIA工具

    —活动:授权谈话
    6、积累短期胜利
      —短期胜利对企业变革的影响
      —短期胜利的特点与作用
      —管理、领导、短期成果和成功变革的关系

    —活动:设计一个里程碑庆祝仪式
    7、促进新质生产力变革深入
      —变革功亏一篑的两个原因
      —相互依赖体系阻碍变革深入
      —促进新质生产力变革成功五步骤
      —变革过程量化评估分析

    —活动:促进变革成功与深入
    8、成果融入文化
      —企业文化的影响力形成原因
      —如何将新质生产力变革成果融入文化

    —活动:论坛(如何将成果融入文化)

    第五部分:建设学习型新质领导力团队
    1、新质领导力与学习型团队
    2、学习型组织的五要素
    3、学习型组织的特点和内涵
    4、学习型组织的障碍
    5、打造学习组织的4P原则

    6、活动:如何打造自己的新质领导力学习型团队


    课程标签:新质生产力,新质领导力,领导力

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