2022-12-21 更新 393次浏览
Think like A CEO
像CEO一样思考
学习目标:
• 学习如何制定企业战略目标及发展战略目标体系;
• 学习创立企业文化愿景、企业价值观和企业精神;
• 打造信任的高执行力团队,提高部门协作能力,有效管控冲突;
• 建立以客户为中心,以市场为导向的运营管理体制,创造客户和利润;
• 建立激励性绩效管理机制,打造绩效辅导文化,有效激励员工;
• 从招、用、育、留四个方面建立长远的人力资源发展计划;
• 树立变革创新意识,实践变革创新方法,激发企业发展生命力。
培训对象:企业中高层领导者
培训时间与方式:
时间:2天
方式:讲授、练习、角色扮演、案例研讨、讨论与分享、录像观摩
培训内容:
(CEO领导力发展模型)
时间 | 培训内容 | |
第一天 | 上午 | 第一部分:像CEO一样思考 1. CEO的职责 2. CEO的日常工作画像 3. CEO应具备的领导力 4. HBDI全球CEO常模 5. CEO领导力发展模型 第二部分: 企业战略及发展规划 1. 企业的发展战略及意义 2. HBDI战略思维模式 3. 战略目标的五个特征 4. 建立七种战略目标体系 5. 战略目标设定的五项原则 6. SMART战略目标设定 7. 战略目标的沟通、执行与评估 |
第一天 | 下午 | 第三部分: 建立卓越的企业文化 1. 企业文化三要素 2. 建立鼓舞人心的企业远景 3. 共塑企业价值观 4. 共创企业精神 5. 企业文化沟通与实践 第四部分: 建立制胜的团队 1. 制胜团队的特征 2. 建立信任的团队关系 3. 提高团队的执行力 4. 提升团队/部门之间的协作能力 5. 有效管理冲突(托马斯·吉尔曼冲突管理模型) |
第二天 | 上午 | 第五部分: 建立以客户为中心的运营管理体制 1. 树立“以客户为中心”的管理和服务理念 2. 建立以市场为导向的管理体制 3. 建立以外部服务和内部服务为特征的运营体系 4. 简化和重塑管理流程,提高运营效率 5. 创建能够赢得市场和利润的MOT(关键时刻) 第六部分: 建立激励性绩效评估机制 1. 绩效管理的实质 2. 建立激励性的绩效评估机制 3. 建立基于过程管理的绩效辅导文化 4. 绩效辅导谈话八步骤 5. 员工激励的三重模式 6. 员工激励GRAPE法 |
第二天 | 下午 | 第七部分: 建立长远的人力资源发展计划 1. 员工的招、用、育、留循环发展模式 2. 员工核心素质能力模型 3. 员工的岗位能力匹配与员工的敬业度 4. 用人所长,发挥员工的优势 5. 加强员工在岗培训和能力发展培训 6. 留住人才 7. 建立人才库和人才发展路线图 第八部分: 变革创新,激发企业发展生命力 1. 企业的生命周期及“第二曲线” 2. 创新是企业发展的生命力 3. 变革创新的五个核心要素 4. HBDI创新思维模式 5. 科特成功变革创新方法 6. 企业变革创新的四个方面 7. 约翰·科特领导变革八步骤 |
课程标签:领导力,CEO,总裁