互联网盈利模式/供应链管理/移动互联网时

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    营销类:《引爆核营销》(畅销书参与及课程讲师)、《面对面顾问式销售技巧》 互联网类:《互联网+》、《互联网思维》、《传统企业互联网应用》、《互联网+物流》 变革管理:《互联网下的商业模式重组》《企业商业模式分析》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
供应链管理培训课程大纲

2019-09-09 更新 71次浏览

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  • 所属领域
    采购管理 > 供应链管理
  • 适合行业
    生产制造行业 汽车服务行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    供应链管理是一个全范围的管理客户,但是从服务的角度看,又分为供应链物流、金融等课题,本课程从老师多年实践供应链物流、金融等实操出发,深入浅出的分解行业中与供应链相关联的商机,同时从运营角度给出相应解决方案
  • 课程目标
    2015年最新供应链模式动态分析 结合互联网讲供应链物流转型 系统化物流管理知识
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、互联网给商业模式带来的改变(3小时)

    “互联网+”之本质:是连接,更是融合

    互联网+消费者:第一驱动

    互联网+营销:互·联·网

    互联网+零售:融合与跨越

    互联网+制造:柔性化生产加速

    互联网+跨境:买全球,卖全球

    互联网+金融:人人都是银行家

    互联网+物流:让世界更亲近

    二、供应链管理的几个关键(2小时)

    供应链的几种模式分析

    互联网时代企业供应链的特点

    新商业模式背景下对于供应链物流的需求分析

    案例分析:软件型供应链、金融型供应链、服务型供应链、全程供应链

    三、物流系统化管理的核心内容(2小时)

    物流系统的构成

    物流系统优化的7个要素

    二律背反的体现

    案例分析:服装行业持续优化物流系统(都市丽人)

    实操篇

    四、运输管理(3小时)

    供应链管理中的运输问题

    运输方案的规划与制定

    企业对于运输企业的选择

    甩挂运输的优势

    案例分析:某日资企业的运输战略分析

    案例分析:整合外包与部分外包

    五、仓储管理(3小时)

    企业对于仓储外包的需求分析

    建立仓储标准化的几个问题

    高效仓储规划管理

    传统仓储的拣货策略

    电商仓储管理的几种拣货策略

    案例分析:宝供的立体化仓储管理

    案例分析:电商行业仓储运营分析

    六、物流信息化管理(2小时)

    WMS在企业的应用

    企业物流管理系统与第三方软件及ERP对接

    几种先进的物流设备介绍

    案例分析:顺丰的信息化建设

    案例分析:德邦的信息化管理

    七、客户服务管理(2小时)

    客户服务的核心理念

    如何建立优秀的客户服务团队

    服务管理工具箱

    案例分析:用心服务的京东快递

    服务沟通训练

    八、配送管理(2小时)

    城市配送难题分析

    如何降低配送成本

    不同配送模式下的拣货策略

    配送中心建立的原则

    案例分析:多仓模式的配送中心管理

    九、物流客户开发管理(3小时)

    ABC分类管理

    客户开发的12门必须课

    客户关系维护与深度挖潜

    行业化与地域化客户开发

    http://www.mingshi51.com/jiangshi-1cggl.html

    课程标签:采购管理、供应链管理

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