主题一：目标设定●系统思考平衡约束精确定标

1.案例：一个青年人的恋爱道路。

2.讲师解读：

a)项目约束的设定

b)质量度量的问题

c)时间评估方法

d)项目成本,(显性成本/隐性成本)

e)原则:全局观念,具体量化,尊时行动

3.总结：

全局观念,具体量化,尊时行动

4.学员演练：

设定一个项目的目标

5.延伸学习：

a)项目范围管理

b)项目变更管理

c)平衡项目干系人的目标分歧

主题二：项目计划●先谋后动计划成就目标蓝图

1.学员演练：我想做的一个项目。

2.讲师解读：

a)立项申请

b)组建项目组

c)项目组结构

d)项目赞助人的责任

e)项目经理的责任

f)项目经理能力模型

g)项目成员的责任

3.学员演练：

完成项目任务书

4.讲师讲解：

a)项目计划的基本过程

b)工作分解结构计划过程进度计划

5.学员演练：

模拟演练WBS

6.讲师讲解：

关键路径法

7.学员演练：

找出自身项目的关键路径

8.讲师讲解

a)项目计划工具-甘特图

b)S、R、T分析

c)网络图

9.学员演练：

模拟网络图制作

10.演练：如何利用project2007制作项目进度计划

主题三：监控执行●全程全面过程可控决定结果

1.讲师解读：监控执行的目标

a)管理手段

b)工期进度管理

c)项目质量管理

d)项目成本管理

2.学员演练：项目条件变更处理

3.讲师解读：

a)进度控制的过程

b)工期的绩效跟踪

c)赶工和快速跟进

d)关键路径的移动

e)资源平衡的技巧

f)时空置换的原则

4.讲师解读：监控执行的基本支撑点

g)项目沟通管理

h)项目人力资源管理

i)项目供应管理

5.学员演练：

a)制作本项目项目沟通计划

6.讲师解读：

a)项目监控、节点控制、里程碑控制的方法与工具

b)变更管理

c)项目过程进度控制管理秘籍八种方法

7.讨论：项目进度控制

主题四：风险管理●防患未然想到最坏做得最好

1.讲师解读：

a)实施、风险监控阶段

b)风险识别的方法

2.学员演练：

对自己的项目的风险识别的方法

3.讲师解读：

风险等级的量化方法

4.学员演练：

对自己的项目的风险进行等级量化

5.讲师解读：

风险影响程度的量化方法

6.学员演练：

对自己的项目进行风险影响程度量化

7.讲师解读：

风险计划及风险响应方法

8.学员演练：

模拟本项目完整的项目计划

主题五：考核激励●有理有利责任到人保障结果

1.讲师解读

a)项目绩效考核的“量化”神话

b)如何把握考核的“量化”程度

c)无法“量化”时如何考核

d)可“量化”与可“衡量”

2.学员演练

本项目的KPI设定方法

3.讲师点评与解读

a)关键行为描述的分级量化与行为举证考核方法

b)项目绩效考核的区间与“活力曲线”

c)个人项目绩效与部门绩效如何结合

d)个人项目绩效与项目绩效的融合

4.讲师解读：项目评估与验收

a)项目成功的标准

b)项目成败的统计

c)业界项目成功的因素

d)业界项目失败的因素

课程标签：通用管理、管理技能