全面标杆管理、全面领导力、全面降本增效专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    系列原创课程: 标杆管理系列:标杆管理铸就卓越,对标管理与全面降本增效,对标管理体系构建与运作,对标挖潜实务训练,对标超越创一流系列 领导力系列:领导力自主晋级系列,全面领导力实务训练,经营加速之战略领导力、运营领导力、业务领导力,转型升级之变革领导力、转型领导力,绩效倍增之价值领导力、超越领导力,超级情境领导力,管理诊断系列 ……
  • 邀请费用:
    25800元/天(参考价格)
提质增效创一流实务训练

2020-04-21 更新 156次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 目标管理
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 建筑地产行业 通信行业
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    三天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    提质增效创一流实务训练

    ——强内功、提绩效、速超越、创一流

    当前,很多中国企业都处于大而不强的阶段,需要提质增效以提升企业竞争力和绩效,尤其是国资委推进的国企混改、科改以及双百行动等企业,更是迫切需要通过提质增效,释放企业的活力和创造力,从而强化市场化竞争能力,提升企业创效能力。而习总书记更在十九大明确提出争创世界一流企业,并通过创一流行动以点带面,推动中国企业强化管理,提升中国产业竞争力。

    虽然很多企业在提质增效活动中取得较好的成绩,但与其潜力相比,步子仍然不够大,效果仍然不够多好。而创一流行动推进中,众多企业往往因为缺乏明确的创一流指标体系指引,同时缺乏全面统筹推进的有效技巧,以致与企业经营相脱节,效果不够多理想。

    杨天河老师在系统研发不同级别企业的创一流指标体系基础上,研发出层层驱动的创一流指标体系及管控方法,并结合多年对标挖潜过程中积累的提质增效经验,特研发本课程。协助学员:

    1. 掌握提质增效创一流核心精要及长效机制构建要点;

    2. 以一流企业各项指标为指引,以战略执行力建设为核心,有效甄别战略机遇及把握该机遇所应具备的核心能力,梳理出公司打造行业一流的核心指标并达成共识;

    3. 强化管理,有效激发全员斗志甚至内驱力,提升战略执行力;

    4. 掌握对标超越的核心技巧,掌握快速超越缔造一流的核心思路;

    5. 通过项目挖潜快速大幅提升绩效和竞争力;

    6. 掌握总结经验形成高效标准的方法,让员工在简单、高效、优质工作中,打造出一流标准。

    本课程整合杨天河老师对标管理、全面降本增效、管理诊断等精品课程成功经验,在十年的培训咨询辅导创一流中锤炼而成,适用于各级领导及核心骨干。课程采用“管理诊断+培训+辅导+输出方案+促成效益”的模式,由杨天河老师带领企业运用各种工具充分释放企业的活力和创造力,在对标超越中提质增效,最终成为一流企业。课程能够快速提升学员能力和企业绩效,多数客户年新增挖潜效益超千万,集团企业可利用规模效应获得更好的效果

    培训时间:2-3

    培训形式:授课+案例分享+视频分析+操作演示+团队练习+团队演练

    培训讲师:对标创一流专家 杨天河老师

    学员对象:中高管及核心业务骨干。由于很多决策需要高管拍板,原则上高管须完整参加完第一天课程

    培训收获:

    1、梳理出集团/公司层面创一流指标体系,为全面推进创一流工作指明方向;

    2、通过群策群力形成激发全员斗志的有效策略;

    3、通过群策群力形成优化企业战略执行力的有效策略;

    4、各小组梳理出的挖潜空间既能振奋人心,更能为下阶段全面推进降本增效(挖潜)工作奠定基础;

    5、项目挖潜突破方案待课后进一步优化,多数情况下很快可以见成效;

    6、形成学习型团队的有效建设方案,并通过学习型团队快速提升创一流能力

    7、全面推进提质增效创一流工作,一般年增至少千万以上新增效益

    课程特点

    1、将课程核心内容总结成几张图,便于学员消化和掌握

    2、提供《提质增效创一流手册》,训战结合,辅导学员现场出成果

    3、可通过翻转课堂,先在线学习理论,课堂以辅导演练为主,快速强化能力

    4、可围绕工作推进,分段训战与辅导相结合,确保推进效果

     

    课程大纲:

    一、提质增效创一流核心精要

    1、国内创一流开展情况

    2、创一流的核心理念与运作机理

    3、创一流开展方式及推进路径

    4、创一流中的角色认知

    5创一流必备武功心法与注意要点

     

    二、长效机制构建要点

    1、高效对标运作平台

    1.1组织设置与激励

    1.2项目管理系统

    1.3成果管理系统

    2、长效运作机制构建

     

    三、层层驱动的一流指标体系及管控

    1、一流企业的特征

    2、一流企业指标体系评价标准

    3、诊断梳理公司/集团一流指标体系

    3.1指标类型及提取要更点

    3.2不同级别的一流指标体系解析

    3.3价值流分析与关键管控指标拟定

    3.4内部对标梳理协同指标体系

    3.5层层驱动的一流指标体系

    4、不同层级的一流指标对标管控表

    讨论:集团/公司层面创一流指标体系

    演练:结合公司层面创一流指标体系,梳理部门层面创一流指标体系

     

    四、激发全员斗志,强化战略执行力

    (一)诊断激发全员斗志

    1、影响员工斗志的主要因素

    2、如何通过愿景、使命激发员工的斗志

    3、如何通过绩效管理激发员工的斗志

    4、如何通过晋级系统激发员工的斗志

    5、领导者如何激发员工的斗志

    讨论:公司如何激发全员斗志

    (二)强化战略执行力,缔造智能进化组织

    1、疫情下的战略机遇挖掘

    2、战略执行力解析

    3、战略执行力建设模式

    4、执行力建设框架

    5、战略执行力管控技巧

    研讨:诊断优化形成公司战略执行力建设策略

     

    五、对标超越创一流技巧

    (一)对标超越技巧

    1、七步对标法

    2、对标内容及分解

    3、立体标杆选择法

    4、对标系统分析方法

    5、对标形式及标杆参观4步法

    6、对标5大技巧

    7、快速赶超核心思维

    8、系统研究,全面提升

    练习:本单位某项核心能力快速超越思路

    (二)项目挖潜,快速提升

    A、降本增效潜能梳理

    1、全面降本增效法

    1.1系统开源法

    1.2系统节流法

    1.3系统打造竞争力

    2、挖潜项目梳理技巧

    演练:梳理本单位的挖潜空间

    B、项目挖潜技巧

    1、对标项目分解

    2、信息收集与分析

    3、制定项目运作计划

    4、创标项目运作要点

    5、如何深化项目成效

    演练:选择某个挖潜项目进行挖潜演练

    (三)固化最佳实践,缔造一流标准

    1、标准化管理

    2、精细化管理

    3、量化管理

    4、岗位创标

    4.1个人岗位创标

    4.2团队岗位创标

    5、简高优工作法

    5.1全面降本增效框架法

    5.2价值公式法

    5.3成功公式法

    练习:本单位学习型团队建设方案


    课程标签:提质增效创一流

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