2019-09-17 更新 213次浏览
究竟是哪三个D?
Develop the business;
Develop the team;
Develop yourself.
我们用这三个D,来检查企业里核心管理人员的工作能力,并且给他们指出具体而清楚的努力方向。
发展事业—定战略,抓业绩Develop the business
企业如何建立可持续方法的优势—突破,创新;从管理的角度,领导者应该做什么?
专业技术;除了电视购物的销售,您具备了专业的团队管理知识和能力吗?
SWOT
Key Success Factor
Focus
(B)发展团队Develop the team
高绩效团队的九个特征
团队的作用
团队代表什么?
团队与群体
角色扮演:认识企业的部门价值
团队行为曲线
团队陷阱:一群员工在一家企业工作,所以,他们就是一支团队吗?
部门价值:在咱们公司里,哪一个部门最重要?
有效团队的要素
高绩效团队的建设的原则
原则1:目标管理:您的工作目标有哪些?
目标管理的角色
目标管理与数字游戏
什么是目标管理?
目标管理的SMART原则
分析与讨论1:如何得到一个好目标
分析与讨论2:但是,如果他不好好“领导”,您怎么办?
分析与讨论3:依时间的长期,短期,你认为自己面对团队的管理工作的目标而言,哪一个最重要?
行动计划模板
计划,文字游戏?
分析与讨论1:监督v.s.授权
分析与讨论2:过程,还是结果比较重要?
原则2:恰当的领导
团队领导的特质
领导者的三种技能
领导能力的价值演绎
领导的基本特质:
领导远见(Purpose)——分析与讨论1:想不想要有远见?
热情(Passion)——分析与讨论2:热情:谁怎样发现了新大陆?
人才经营(People)——个案研讨
优先顺序(Priority)
自我定位(Place)
领导权力(Power)——个案研讨
原则3:相关的技能
高效团队存在的基础
团队成员之间的技能要有互补性
团队内部要互相学习彼此的技能
创造学习型组织
讨论:领导者需要什么技术技能?
原则4:有效的组织结构---企业的制度与企业文化
大家都知道咱公司的制度了吗?
领导者喜欢制度不?
怎样才能把我儿子弄进这家单位去?要多少钱?
部门主管是不是能以身作则的捍卫制度?
制度是绑人的?约束人的?有没有启发性的制度?
企业文化的要素
企业文化的定义:咱公司有企业文化不?
企业文化就是写在墙壁上的标语,口号吗?
让员工把墙壁上的标语背下来,咱企业就有企业文化了?真的?
“打造”企业文化,怎么做?
企业如何建立起健康的责任文化
如何建立公司文化?
原则5:培养相互信任的精神
原则6:一致的承诺:团队承诺的4个方面
原则7:分享成果
明确工作的成果是什么
根据个体的贡献进行评估和激励
以群体为基础进行绩效评估
分享团队成果
原则8:开放的沟通
创造一个便于沟通的环境
利用先进的交流工具
端正沟通态度
团队领导带头
有效沟通:案例分析与讨论
原则9:外部的支持
目标分享
让外部认同
不断沟通
吸收创新想法
解决团队问题的路径
(C)自我成长与发展Develop Yourself
一,权力的来源—您如何让客户购买您的产品?您如何让下属认同您?
二,人际关系?在单位里,要学会做事,先学会做人?
三,情商EQ的五大学习领域
四,如何建立自己在团队里的魅力?
总结与分享
课程标签:领导力、领导技能