2019-11-09 更新 409次浏览
第一讲:跨部门沟通存在的问题及根源
一、沟通者的问题
1.沟通的心态
2.沟通的能力与技巧
3.客观存在的个体差异
视频:不同类型的沟通结果
二、组织分工的问题
1.分工不明确
2.存在交叉与真空
三、沟通机制的问题
1.没有制度
2.缺乏流程标准
四、目标与考核的问题
1.部门目标导向
2.考核中的本位主义
3.奖励体系中的个人英雄主义
五、企业文化的问题
1.部门主义与圈子文化
2.大局意识与整体观念的缺失
案例分享:阳台思维
第二部分:跨部门沟通的技巧
一、营造良好的沟通氛围
互动演练:如何开个好头?如何提炼第一句话?
二、部门间不同意见的正确处理
三、对象分析
互动演练:沟通对象脾气大吗?沟通现在时机对吗?沟通对象与你有心理障碍吗?
四、因人而异的沟通
1.活泼型——性格开朗乐天派
2.力量型——管理与控制
3.和平型——人际关系良好
4.完美型——理想化多才多艺
互动演练:如何与较难沟通的人沟通
五、跨部门沟通要点
1.用数据说话
2.沟通方式选择有术
3.部门沟通中的“三要”(角度、位、人)
1)跨部门沟通——尊重和欣赏
2)换位思考
3)知己知彼
4.从关键因素入手
1)树立共同目标的十项措施
2)寻找共同利益,根本利益一致,才会形成合力
互动演练:如何从共同利益说服对方
第三部分:跨部门协作的策略
一、倡导良好的文化
1.倡导企业宗旨与协作文化
2.文化灌输的三大手法
1)言传身教
2)案例故事
3)标语口号
3.规范跨部门人员行为
互动演练:制定出本企业的跨部门行为规范
二、重新调整组织分工
1.建立完善责任体系
2.责任体系设计实务
三、梳理模糊地带
1.建立跨部门流程,明确关键接口人
互动演练:跨部门的交叉地带如何处理?
四、树立共同的团队目标
脑力风暴:什么原因导致部门间合作的失败?
五、完善沟通制度,要开就开高效会议
1.4种会议进行跨部门沟通
1)成本预算会
2)经营分析会
3)产品上市会
4)民主沟通会
课程标签:职业素养、沟通技巧