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    《互联网+时代的大财务思维和财务转型》 《互联网+时代的业财融合和价值创造》 《互联网+时代的商业思维与价值链重塑》 《互联网+时代的全面成本控制八大方法十一大环节》 总框架:《管理会计推动财务转型和价值创造》 预算: 《全面预算管理:体系建立与全程实战》 控制1:《全面成本管理六大体系建设与深化》 控制2:《内部控制体……
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全面预算管理与绩效控制培训课程大纲

2019-10-31 更新 438次浏览

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  • 所属领域
    财务法律 > 预算管理
  • 适合行业
    银行证券行业 商超零售行业 家居建材行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、什么是全面预算管理

    1.什么是预算——预算三角

    2.什么是预算管理——超越预算编制

    3.什么是全面预算管理

    4.预算管理、计划管理、目标管理、财务预算、全面预算的辨识

    二、为什么要开展全面预算管理

    1、众多优秀企业的管理实践

    2、国家有关部门的要求

    3、全面预算管理的自身价值

    战略目标落地化

    经济活动目标化

    管理方式精细化

    经营活动受控化

    资金控制提前化

    绩效管理依据化

    成本控制约束化

    三、如何开展全面预算管理

    (一)构建全面预算管理四层组织体系

    全面预算管理委员会

    全面预算管理办公室

    责任中心预算定位

    预算员体系

    (二)健全全面预算管理的四大内容体系

    经营预算的主要内容

    资本预算的主要内容

    资金预算的主要内容

    财务预算的主要内容

    (三)实施全面预算管理的四大管理体系

    1、年度目标体系(4D+1)

    做大——发展规模类目标

    做精——盈利能力类目标

    做久——可持续发展类目标

    做实——运营管理类目标

    年度重点管理和专项工作

    2、计划预算体系

    年度计划预算的功能和流程

    季度计划预算的功能和流程

    月度计划预算的功能和流程

    周计划的功能和流程

    业务预算编制要点

    成本费用预算编制要点

    资金预算编制要点

    财务预算总体框架

    3、绩效管理体系(3K)

    KPI

    KO

    KWS

    绩效考核走向绩效管理

    4、过程监控体系

    五会监控机制

    预算执行控制

    预算分析改进

    预算追加调制

    预算预警审计

    5、做好和打通以上四大管理体系的衔接链条

    战略——目标——计划——预算——绩效——薪酬——监控

    四、成功推行全面预算管理的关键要素

    1.正视预算环境,合理选择预算模式

    2.明确预算主题,逐步发挥预算功能

    3.牢记战略导向,促使目标落地

    4.塑造预算文化,全员参与预算

    5.健全预算体系,保障预算有效实施

    6.健全预算体系,保障预算有效实施

    7.借助预算信息化,提高预算管理的效率

    8.坚定信念,强力推行,经受时间的炼狱


    课程标签:财务法律,预算管理

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