-
所属领域
职业素养 > 职业修养
-
适合行业
电力能源行业 生产制造行业 政府机关部门 教育培训行业 其他
-
课程背景
为什么有的企业稳健发展，有的企业却停滞不前？有的企业目标一个个都能实现，有的企业却天天在找差距，制定的目标也是空中楼阁？
员工士气低迷，工作缺乏主动性；主管存在信仰危机，职业定位不准确，责任意识淡薄……如何从员工的心灵深处改变其职业观念，根植入积极的职业意识与从业新精神，从树立健康的职业信仰入手，建立起自动自发、高效执行的文化氛围，以塑造成功的职业人士，实现员工与企业的双赢。
-
课程目标
通过本课程的学习，帮助企业激发员工士气、提升员工素质；指引员工自动自发地工作、营造良好企业文化氛围；适用于新进员工执行文化的培养、老员工思想观念的转变。
-
课程时长
两天
-
适合对象
企业老总、企业全体员工
-
课程大纲
课程大纲
第一讲角色定位要准，标准定位要高
三项收入，两种定位
骨干是折腾出来的
付出———突出———杰出
成长——成熟——成功
工作=无小事
工作=机会
工作=责任
心无旁骛
第二讲执行有力，所向披靡
执行三大公式
执行不力的原因
任务不等于结果
自以为非，水落石出
种瓜得瓜，种豆得豆
第三讲融入团队，融入文化
什么是文化
同心同德，言行一致
特色团队文化建设
个体在文化建设中的作用
第四讲SBU经营与岗位主人翁精神
人人成为SBU
主人翁精神与打工者心态
管理的最高境界
自主管理，自我经营
比尔盖兹的11个人生建议
海尔员工职业素质模型
课程标签：执行力、OEC管理、企业文化、集团管控
