人才测评、领导力发展、团队建设、绩效管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    绩效管理---绩效反馈与沟通技能 人格测评的工具与应用 职业发展规划 非人力资源管理经理的人力资源管理 战略性人力资源管理 职业能力、人格与动机测评工具的方法、理论与实践 团队领导力 招聘测评与面试考官技能培训 新任经理管理技能 评价中心技术的理论与应用
  • 邀请费用:
    60000元/天(参考价格)
《战略性人力资源管理》培训课程大纲

2020-01-07 更新 510次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 非人力资源
  • 适合行业
    银行证券行业 政府机关部门 教育培训行业 保险行业 其他
  • 课程背景
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、建立实施战略的核心竞争力

    战略性人力资源管理概述

    新经济时代与人力资源管理—趋势、定位与变革

    人力资源与企业竞争力

    新经济时代与人力资源管理的趋势、定位与变革

    企业战略与企业组织能力(核心竞争力)的关系

    二、如何将战略转化为人力资源行动

    从战略到企业核心能力的建设

    企业转型与人力资源管理

    如何建立与企业战略相匹配的企业核心能能力和人力资源优势

    战略性人力资源规划流程

    执行既定的战略方向,我们企业需要具备那种能力

    三、建立员工的能力:招聘与留才

    员工能力的规划模型

    如何确定与企业战略相一致的员工能力

    招聘面试技巧(行为面试技能)

    面试的步骤

    四、员工能力的培养

    企业对人才的需求

    人才培养战略

    人才培养的架构

    五、塑造员工思维模式

    如何建立与战略相一致的人力资源管理政策

    理想的员工思维模式

    如何改进员工治理方式

    课程标签:人力资源、非人力资源

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