2019-08-28 更新 415次浏览
第一讲:精准立项
一、认识培训项目
1.项目与培训项目
1)项目的定义及起源
2)培训项目的定义
3)培训项目的前世今生
2.培训项目组织
1)组织的三种类型及功能
a职能型
b功能型
c矩阵型
2)培训项目的组织职能
案例:春晚
工具:培训项目分工表(明确组织职能,确认组织人员)
二、项目立项
1.学员分析
案例:一线技工的设备维修技能训练
1)学员分析的的五个维度
工具:学员情况分析表
2.目标分析
1)获取目标的关键人员及方向
2)定义目标的三个方向
a项目收益目标
b项目技能目标
c项目绩效目标
3)撰写项目目标
工具:目标设定词汇表
3.内容分析
案例:储备干部培养项目
1)内容分析的三个维度
a角色
b文化
c岗位
工具:内容分析表
4.项目启动会
1)识别干系人
2)编制项目章程
3)召开项目启动会
第二讲:合理规划
一、任务分解
讨论:家庭聚会
1.金字塔逻辑模型
1)金字塔逻辑说明
2)金字塔理论下的任务分解逻辑
2.任务分解
1)模块分解法
2)职能分解法
3)程度分解法
练习:任务分解
二、制定计划
1.开发计划
案例:X项目的开发烦恼
1)干系人管理维度
2)干系人管理思维技巧
工具:干系人管理分析表
3)制定开发计划
2.执行计划
1)执行计划的两个方面
a时间
b内容
2)执行计划的三个维度
a知识
b能力
c绩效
工具:任务及进度计划表
第三讲:执行管理
一、团队管理
视频:黑猩猩的围捕计划
1.项目经理的职责与权利
2.团队中的职责划分及管理重点
1)质量
2)宣传
3)后勤
3.非团队的团队管理
工具:团队职责分析表
二、风险管理
1.项目管理中的风险定义
2.识别风险
1)人员
2)资源
3)干扰因素
练习:识别风险
工具:风险分析表
第四讲:项目收尾
一、项目总结报告
1.报告的目的及方向
2.报告的维度
1)成果
2)学员
3)问题
4)资源
5)计划
案例:X公司核心技术人才培养项目分析报告
模板:人才发展项目分析报告模板
二、项目复盘
1.复盘会的目的
2.召开复盘会的时机及人员
1)内部复盘会
2)干系人复盘会
3.复盘会的形式
1)头脑风暴法
2)关键事件(目标)法
3)检查表法
4.模拟复盘会
课程标签:通用管理、管理技能