企业培训管理实战导师

  • 擅长领域:
    培训体系】【TTT】【团队建设】【执行力】【管理技能
  • 主讲课程:
    TTT系列 《曲尽其妙—内训师表达技巧强化训练》 《完美呈现—内训师授课技巧强化训练》 《因材施教—内训师教学技法强化训练》 《四步成就完美课程—基于内训师能力的课程开发技术实战训练》
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
教学有案——案例设计与开发实战训练

2019-08-28 更新 433次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 办公技能
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业
  • 课程背景
    你是否曾经或正在遭遇以下问题: ●如何把老员工的经验和技能分享出来,复制给别人? ●新业务、新产品、新客户经常变化,如何树立标杆并高效普及全员? ●举办活动每次都有新的做法,找不到可以复制的经验? ●老员工离职,带走大量的经验和技能,在企业内部没有得到传承? 越来越多的企业逐渐认识到经验的重要性,并在逐步的尝试如何萃取这些优秀的经验。不管你在什么样的行业、企业中,员工沉淀下来的智慧都是企业最宝贵的财富。如果把其中最具有智慧性的东西提炼出来,并在企业中推广和复制,贯穿于整个人才培养中去,将大大提升企业经营效果并解决企业遇到的实际问题。
  • 课程目标
    ●知识/技能——通过本课程学习,学员能有效掌握案例编写全流程的知识及运作模式,快速提升学员的案例开发及编写能力 ●工具/表格——通过本课程学习,学员能获得案例开发的工具/表格包,内含十余个有效工具及表格,并快速掌握应用 ●结果/输出——在课程现场将依据企业要求输出相关技术/经验/案例方面的成果
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    企业内部培训师、课程开发人员、部门经理、团队经理、核心岗位员工
  • 课程大纲

    第一讲:拨开云雾——案例的认知与定义

    一、为什么要做案例

    思考:为什么要做案例

    1.案例教学的三维空间

    2.案例教学的价值体现

    二、案例式模型的定义

    分析:案例VS举例

    1.小心案例陷阱

    2.案例的类型

    1)大小

    2)方向

    3)用途

    3.案例的确切定义

    4.案例的五个要素

    1)时间

    2)地点

    3)人物

    4)事件

    5)矛盾

    第二讲:熟能生巧——案例设计及开发技能训练

    一、如何设计一个有价值的案例式模型

    练习:阅读材料,寻找模型结构

    1.有效案例的基本结构

    1)标题

    2)摘要

    3)正文

    4)附录

    二、案例标题撰写技巧

    1.案例“标题党”

    1)标题撰写的五种类型

    练习:案例标题撰写

    三、案例正文撰写技巧

    1.如何编写案例正文

    工具:案例金字塔

    1)案例描述

    a背景

    b事件

    c问题/难点

    d分析与解决过程

    2)启示与反思

    2.摘要与附录

    1)摘要的七要素

    案例:案例摘要

    工具:摘要编写模板(正负面摘要模板)

    试一试:根据模板写摘要

    2)附录

    第三讲:快速转化——如何把陈述性案例改成教学型案例

    一、什么是教学型案例

    1.陈述性案例与教学型案例的区别

    1)教学型案例的定义

    2)陈述性案例与教学型案例的优缺点分析

    二、教学型案例的基本结构

    分析:如何处理业务纠纷

    1.教学型案例的基本结构

    1)描述案例

    2)抛出问题

    2.教学型案例编写的两个关键点

    1)冲突

    2)聚焦

    案例:如何处理老年客户纠纷

    试一试:编写教学型案例


    课程标签:职业素养、办公技能

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