危机公关、媒体应对、TTT、沟通、表达

  • 擅长领域:
    职业化】【沟通技巧】【演讲口才】【TTT】【阳光心态
  • 主讲课程:
    媒体与公关系列: 1.《新媒体危机公关应对技巧》 2.《新闻发言人与企业危机公关》 3.《企业危机公关与媒体应对策略》 4.《危机公关与媒体沟通实战演练》 5.《银行突发事件应对与危机公关》 6.《银行信息时代的公共关系与危机应对》 沟通与表达系列: 1.《随时随地演讲》 2.《总裁魅力演讲》 3.《沟通与影响技术……
  • 邀请费用:
    21000元/天(参考价格)
PTT-国际职业培训师培训

2019-05-21 更新 253次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 演讲口才
  • 适合行业
    电力能源行业 政府机关部门 医疗卫生行业 教育培训行业 保险行业
  • 课程背景
    企业不论处在哪一个发展阶段,都对各种人才有着极大需求,而培训,尤其是企业内训,是解决企业自身人才造血功能,突破人才发展瓶颈的重要手段。 如果全盘依靠外部力量实施培训,不能通过自身培训进行针对性开发,不仅导致企业成本增加,培训成效的低下,更可能造成培训成本的大量浪费。因此,企业急需一支了解企业管理而又擅长培训的内部培训师队伍,这支队伍的成员可以是管理人员,是骨干员工,是公司领导,也可以是公司专职从事培训的人员。
  • 课程目标
    指导培训师掌握受训者的一般性向、并进行自我心理调适的专业训练;帮助培训师熟练运用语言、姿态、图表、游戏、案例等培训方法,掌握培训的高级技能,从根本上提升培训能力,培养杰出的风范。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一讲:展示——每人一分钟的演讲

    包括有声的和无声的,其中无声的包括态势语言和主体形象

    一、PTT的PPP表,即《PTT的目标、过程、要领及收获》

    目的:presentation

    目标:专业训练培育的专业讲师

    过程:两天

    要领:理念、方法、技巧、演练、高度参与

    收获:自信、能力、称职的专业讲师

    二、分析上午的演讲

    1、存在的状况:

    2、压力的原因:

    3、可归纳为四种心态:

    4、造成的结果:

    害怕是压力的来源,脑海空白是压力造成的结果。

    三、人格模式

    1、思想、感受、行为三者相互影响不能分开:

    思想——感受——行为

    行为——感受——思想

    当思想和行为不一致的时候有“应该怎样”的想法时就产生了压力

    时间压力表如下:

    2、正确对待的方法:

    四、成功PTT三个阶段及处理的重点

    1、事前:自己——内容——对象

    2、过程:对象——内容——自己

    3、事后:自己——内容——对象

    五、事前如何进行自我管理

    1、开心金库:

    2、预演未来:

    (六)指定作业(三分钟演讲)

    第三部分:课程结构

    一、引入理性的分析:

    1、只有理性的了解,没有感性的认知;

    2、理性的了解与感性的认知并存;

    3、理性的了解与感性的认知都没有;

    4、只有感性的认知,没有理性的了解;

    二、理性了解:

    1、先写下将发表的内容的重点;

    2、设计大纲并有系统的组织;

    3、收集相关的资料并充实发表内容;

    4、试行发表,是否需要更正;

    5、请他人帮忙就题目发问

    理性了解——内容——叫好

    三、感性认知:

    包括图表、故事、举例/案例、比喻、游戏、活动

    感性认知——技巧——叫座

    四、准备课程时的几个重点:

    1、不要选择不熟悉的课题;

    2、事前想清楚想要说什么;

    3、规划要怎么来说;

    4、怎么说比预备要说什么更需要花更多的时间和精力。

    五、资料的收集

    1、活动:

    (1)指定作业发表五分钟的演讲题目;

    (2)利用十分钟的时间想出有关内容

    (3)将内容立刻定下来;

    (4)从他人处寻求帮助:倾听、联想、无压力、无须坚持自己的看法、对题目更清晰。

    2、归纳:

    学问有两种:(1)原来深植于脑海中的清晰部分;

    (2)懂得自我要求、主动寻找、探索、收索、发掘而得者;

    3、收集方法:

    图书馆、上网、书店、报亭

    第三讲:讲师如何来建立自己的威信

    一、人与人之间的信任与互动关系

    1、人与人之间交流之初会有距离感

    2、熟悉彼此后距离感消失

    3、主观的印象建立在前5到10分钟

    二、表达同理心:预估、提出、回答

    预估:5WIH即who what when where why how

    提问:合法化阴谋——阳谋

    三、课程开始的时候提出PPP表

    目的:课程的含义所在

    目标:可衡量的、可细化的,一般是广义上的;

    过程:要经过的步骤和活动;

    要领:课程的重点;

    收获:读学员的好处以激发学员的动机

    总结:1、有共同/共通点;

    2、要表达有良好的动机;

    3、要建立威信;

    四、建立威信的技巧——同理心

    1、以学院为主,以同理心面队学员对讲师的反应,建立主观印象与共同点;

    2、自我介绍资历/经验,建立威望;

    3、不断的引导学员发问;

    4、逐一做重点回答;形式可用目的、过程、收获的方法表达

    五、成人学员喜欢的课堂气氛

    1、学员受到讲师的尊重;

    2、学员自己的经验被讲师认为相当有价值;

    3、他们的意见被讲师肯定采纳和尊重;

    4、学员的问题讲师很认真的面队处理;

    六、成人学员有好的学习效果因素:

    1、参与

    2、激励

    3、成果的了解

    4、转移

    5、保持

    6、加强

    7、消除

    七、讲师威信的建立:

    1、短期魅力靠包装:举止、语调、手势、技巧、仪容、说话方式

    2、长期魅力来自“内涵”:经验、知识、能力、授课内容

    3、卓越讲师的特质:包装与内容兼顾,长短期魅力兼修

    八、发问的技巧:

    1、批准:一般在涉及到敏感、或者转入新问题时用,要先得到对方的认可;

    2、一般:没有针对个别,对象广泛;

    3、特定:针对特定对象发问,先提姓名,引起准备;

    4、封闭:选择项被限定,用于限制思维;

    5、开放:问题的答案无限制。

    发问的技巧可以组合运用。

    九、注意教学辅助工具的运用和制作。

    第四讲:激发学员参与和处理难缠学员

    1、明白激发学员参与的重要性和方法;

    2、掌握发问的技巧;

    3、懂得回馈的重要性和方法;

    4、如何辨认和处理难缠学员。

    一、发问技巧:

    1、查证:当不能肯定对方问题的重点时,以询问的方式方法了解问题的关键所在;查证有用但有风险,要特别注意语态、肌体语言的运用;

    2、反问:帮助对方明白自己所要问的问题在哪里,同时令其讲出自己没有信心,没有把握讲出口的方案;可用于对付难缠学员。

    3、转移:激发学员参与,不能用的太多,最多两次;

    二、用技巧的好处:

    1、启发思维

    2、了解学员的状况

    3、集中学员注意力

    4、培养学员的表达能力。

    三、沟通

    1、单向沟通:

    花时间少,但效率低。偏向于理性或者听众多的演讲

    2、双向沟通:

    课堂活跃,印象深刻。

    四、激发学员参与的方法:

    1、讲师主动发问

    2、引导学员回馈

    3、多做动作。

    五、回馈:

    事后最重要的是处理自己,要正面和含蓄,先说好的优点,再说可以改善的、未来会更好的行为。

    六、处理难缠学员:

    1、辨认难缠学员:

    1)辨认学员的行为;

    2)心理分类:

    a、引起注意力——小丑、多嘴;

    b、展示影响力——评论家、专家教授;

    c、报复性质——唱反调、抬杠;

    d、水平不够——没有反应、应声虫。

    2、处理的方法:视若无睹、肌体语言、口头警告、私下沟通——与周围的人、私下沟通——与难缠学员本人、群众压力、请君走路,同时加强对自身的管理;以上的方法按先后,从消极逐步积极。

    七、学员的背景

    1、了解的方法:如填课前登记表什么的;

    2、了解的目的:激发学员参与、更好设计课程;

    3、了解的好处:有针对的授课;

    4、了解的内容:性别、人数、年龄、教育程度、工作经验、专业知识、个人期许;

    总结:

    1、自己内容对象

    2、人格模式课程结构同理心

    3、思想模式理性了解PPP表

    4、开心金库感性认知成人教学原则

    5、预演未来收集资料发问技巧


    课程标签:职业素养、演讲口才

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