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所属领域
领导力 > 领导技能
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适合行业
银行证券行业 政府机关部门 医疗卫生行业 汽车服务行业 保险行业
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课程背景
经理人肩负着企业经营重责,一方面要创造绩效,达成目标;要达成目标必须透过全体同仁的一心一意、努力协作才能发挥团队力量,另一方面,要培育人才,为企业的永续经营,奠定稳固的基础。
因此,企业内部的高阶经理人要负起人力资源发展的角色,从选、育、用、留的角度,去了解如何选对人、教对方法、发挥人才潜能、留住人才以扩展企业,创造高绩效。
选对人,是经营管理成功的第一步,因为一位称职的员工,可以发挥一个人的潜力,同时也会带动更多的人投入工作,以一己的力量,可以发挥十人、百人、千人甚至万人的生产力,对企业的贡献几乎无可限量。
反之,选错人,代价甚高,除了薪资、福利、保险、退休、培训的代价不低之外,因为选错人而浪费主管的时间、以及丧失商机的机会成本,几乎无法估计,所以,高阶经理人对于人才的选、育、用、留不能不投下心力,努力学习。
选「对」的人,教「对」的方法,把「对」的人,放在「对」的位置上,让他做「对」的事情,最后把「对」的人留下来,这是高阶经理人必备的基本能力,掌握这个能力,让你每天的管理工作得心应手!
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课程目标
1.了解如何甄选对的人才
2.了解人员须具备的要素及招聘的流程
3.人力资源的规划与具体的招聘条件
4.运用有效的面试技巧来甄选合适的人才
5.了解训练需求的产生以及训练规划的内涵
6.学习训练目标的设定与训练活动的执行
7.因才施教,掌握训练成效的评估与移转
8.设计人才发展蓝图
9.辨识员工的激励需求
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课程时长
一天
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适合对象
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课程大纲
选对人
甄选人才的重要性
选才的规划
部门接班人计划
测验与面谈
冰山原则
育成才
培训需求的规划
储备人才的培育规划
培训的目标与执行
培训课程的类别
设定培训目标
培训成效的评估与落实
善用才
人才是磨练出来的
教导者的角色与心态
交付任务的步骤
工作教导的流程
教导部属的作法
日常监督与辅导
绩效回馈常见问题讨论
绩效回馈的作法
教导成效的评估
留人心
留才的挑战
员工的基本需求
自省:我要的是什么?
员工发展计划的重要性
员工到底要什么?
课程标签:领导力、领导技能