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所属领域
企业战略 > 战略规划
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适合行业
银行证券行业 政府机关部门 医疗卫生行业 汽车服务行业 保险行业
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课程背景
企业战略并非是一个空洞无物的东西,也不是可有可无的东西。毛泽东在《中国革命战争的战略问题》一文中写道:“说‘一着不慎,满盘皆输’,乃是说的带全局性的,即对全局有决定意义的一着。”这就是战略问题。由此,我们也可以看出战略是何等得重要。
在中国,90年代有一些明星般的企业为什么会败落呢?其中最主要的原因就是战略管理缺失的问题。一个企业如果没有清晰的战略发展思路,只是“摸着石头过河”,那么,就没有人知道下一步该怎么走, 未来是什么样。面对快速变化的经济环境,企业必须要有一套适合自己的发展战略,为企业的未来发展指明方向。
企业战略虽然有着举足轻重的地位,但如何在承受环境变化的压力下,将战略有效地执行下去呢?这将是企业各级管理者必须面对的又一个重要问题。当前企业在这方面存在的主要问题是:缺乏战略性思维,高层与中基层对战略的理解不一致,没有形成适合自己的战略执行体系等。如此,即使企业战略定得再好也将是一纸空文,无法变成现实。本课程将从企业的实际战略运作出发,帮助学员认清战略的基本问题,建立战略性思维,学习管理战略执行的方法。
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课程目标
1、了解企业战略的概念及其重要性
2、掌握战略思维的基本方法
3、弄清企业所面临的问题及战略选择
4、明确企业战略制定的原则与方法
5、提高企业战略的理解力与执行力
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课程时长
一天
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适合对象
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课程大纲
企業的核心競爭力
遠景
具有驱动力的远景
明确的企业目的
企业价值观
战略计划的概念
战略的认知
执行力的认知
在地化战略
市场竞争分析-STEP分析
市场竞争分析-SWOT分析
战略方向
地区战略计划
五力分析
地区战略的选择
战略与行动方案
行动方案的执行
拟定行动步骤
落实行动步骤
行动方案的管理
列管行动方案
检核的五步骤
检核的六大项目
战略执行五大步骤
课程标签:企业战略、战略规划