权变领导课程研习会培训课程大纲-许译文培训课程-名师网

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所属领域

领导力 > 领导技能
适合行业

银行证券行业政府机关部门医疗卫生行业汽车服务行业保险行业
课程背景

近年来，领导者的角色已有重大的改变，过去常强调领导者担任「上司」的角色，但现在，领导者必须成为部属的合伙人，不能再凭借职位所赋予的职权，去带领部属。担任领导人，若想与共事者维持伙伴关系，就需要以下技巧： 1.找出个别的需求，以达成个人或组织的目标。 2.运用不同的领导风格，以满足这些需求。 3.设定沟通的过程，让主管与员工能针对共事时，对对方应有的期许达成共识。「没有最好的领导风格，只有最适当的领导风格」已经是一个风靡全球的领导概念，「权变领导」是管理、激励员工的有效方法，透过它，让主管和部属之间形成合作伙伴关系，并达成组织目标，发挥最高绩效。简言之，「情境领导力」的目标就在于开启沟通的管道，合力追求工作表现。本课程即在协助主管能正确诊断部属需求，弹性领导型态应对及进行双赢沟通。
课程目标

1.懂得调整自己的领导风格，因应部属个人所面对的目标及环境。 2.懂得善用「命令行为」及「支持行为」来提升部属绩效。 3.懂得「过度监督」及「监督不足」所造成的负面影响。 4.尊重彼此差异，塑造和谐组织文化。
课程时长

一天
适合对象
课程大纲

未来领导趋势
领导风格的省思
情境领导者的主要能力
「情境领导力」的信念与基石
领导的定义
成功与有效的领导
情境领导的三大技巧
「情境领导力」的效益
诊断：
部属的发展阶段
「工作能力」的分析
「投入程度」的分析
四大发展阶段的特性与需求
调整诊断技巧
弹性：
分析领导型态，并弹性运用领导型态
命令行为的关键及辨识
支持行为的关键及辨识
四种情境领导特色及差异
领导型态与发展阶段的配合与应用
依据发展阶段调整领导型态
过度监督及监督不足的影响
相互配合的影响
合力追求工作绩效
合力追求工作绩效的步骤
完成影响所及行动计划指导方针

课程标签：领导力、领导技能

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