撑起一片天——企业职业经理人管控方略

　　课程提纲

　　一、《掀起你的盖头来》王洛宾(应景歌曲)

　　1、何为职业经理人?(是什么)

　　2、职业经理人为何?(做什么)

　　定义理解

　　特征一：专业技能 链接：知识、能力、经验、教训的内涵区别，中西方管理思想及管理方式的区别。企业解决自身经营困境的三种方式。

　　特征二：职业转换 举例分析：唐骏和美的方洪波的案例。

　　特征三：终身出卖“知本”。链接：人口、人力、人员、人才、人杰金字塔分析。

　　特征四：作用重大意义非凡 链接：互联网和快消品“挖人”案例分析。

　　二、识别职业经理人招聘的常见陷阱 《雾里看花》 那英(应景歌曲) 虚构和夸大文凭，解决对策。 虚构和夸大原来的职位薪酬。

　　a、张冠李戴

　　b、瞒天过海

　　c、无中生有

　　d、虚构和夸大原来的工作业绩

　　e、虚构和夸大原来的工作条件、成本投入和经营方式。

　　f、虚构和夸大原来的工作技能

　　案例链接：著名策划公司招聘策划师的案例启示。

　　解决对策：

　　案例分析：香港某矿业招聘副总裁的启示

　　a、背景材料

　　b、准备不足，缺乏足够重视

　　c、人力资源经理，缺乏职业能力

　　d、老板对招聘职业经理人缺乏足够的认知

　　三、寻求职业经理人的方式与渠道 《到哪里找这么好的人》 陈明真(应景歌曲)内部提拔内部举荐 外部招聘(猎头、网络、人才职业机构、政府的职业介绍服务中心) 专业和行业的专家举荐(包括销售与市场杂志举荐高级营销管理人才) 其他

　　四、聘用职业经理人价值和意义 《什么样的你是你 》 凤飞飞(应景歌曲)

　　五、老板与职业经理人相处的原则和艺术 《相知相守》 南方二重唱(应景歌曲)

　　六、“请神容易送神难”，辞退不合格职业经理人的方法与技巧。《把悲伤留给自己》 陈升(应 经歌曲)

　　七、职业经理人职业操守的基本要求：忠诚

　　链接：职业经理人不忠诚企业的若干典型表现

　　a、暗中另起炉灶，从事与企业有竞争关系业务，利用职务便利，变相处理谋取私利。

　　b、因为人情而徇私，纵容下属犯错。

　　c、费用截留，主要是广告费、公关费的截留。

　　d、重复报销

　　e、对外经济交往中收受好处或回扣。

　　f、其他方面 服从 实干 敬业 责任 融合

　　创新八、循规蹈矩有章可循——企业职业经理人管控的核心

　　工具：一卷二表六合约书

　　一卷指尽职调查核实问卷

　　二表指a、性格行为测评分析表 b、管理力及领导力测评分析表

　　参考资料：九型人格分析系统 北森测评系统

　　六合约书: a、职业操守合约书b、入职合约书(聘用合约书)c、待遇绩效奖励合约书 d、财务权限合约书e、竞业及商业秘密条款合约书f、离职审计合约书

课程标签：职业经理人管控