第一部分管理原理
1.0管理概念
1.1管理类型
1.2管理四大要素,主体,客体,目的,环境。
1.3管理五大职能,计划,组织,人员配备,领导,控制。
第二部分管理应用
2.0员工在企业的位置,员工与企业的双向选择理由。
2.1管理者的角色定位
2.2团队管理的职业化理解
第三部分管理工具与方法
3.0管理者为人处世的七大原则
3.01管理者的首要原则----结果导向
3.02优秀管理者与正常人有何不同-----正面思维原则
3.03管理者以什么样的原则为人处事-----建立信任。
3.04管理者如何管理他人,解脱自己-----有效授权。
3.05管理者应该具备的品质----服从整体,以大局为重。
3.06管理者做事的原则是什么-----集中力量。
3.07管理者用人的原则是什么-----利用强项,发挥优点。
3.1管理者必须完成的五项任务
Ø 制定目标
Ø 组织实施
Ø 果断决策
Ø 有效监控
Ø 培养人才
3.2管理者应该掌握的八大工具。
3.21ABC分析
3.22目标管理
3.23有效的会议
3.24报告
3.25职务设计
3.26业绩评估
3.27预算
3.28个性化工作方式
备注:课程中有大量的案例分析和体验,都是许徐亲身经历所得。而通过案例总结观点,体会,感悟,思想是许徐课程的重要特色。讲我所做,做我所讲,是许徐职业讲师生涯的执业信条。
课程标签:科学管理,效率