博革企业管理培训顾问

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《精益生产》 《价值流》 《IE实战》 《时间研究》 《SMED快速换模》 《七大手法》 《TPM全员设备保全》 《精益改善》 《八大浪费》 《6S管理》 《全面可视化管理》 《班组建设》 《五星班组》 《高效团队打造》 《80/90后员工管理》 《中基层人员现场巡查管理》 《中基层人员胜任力管理》 ……
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安全管理培训课程大纲

2019-11-11 更新 379次浏览

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  • 所属领域
    生产管理 > 安全管理
  • 适合行业
    电力能源行业 生产制造行业 家居建材行业 建筑地产行业 其他
  • 课程背景
    生产安全是企业的第一经营管理目标,为企业实现安全管理标准化、生产管理精益化的目标,在生产中做到不发生恶性误操作事故,不发生重特大设备事故,不发生人为停机事故,确保生产安全运行,全面提升公司安全生产管理水平。
  • 课程目标
    1、系统地教会学员如何排除安全隐患并系统解决,使事故发生几率下降。 2、掌握安全生产圆满模型:抓安全不能点到为止【系统解决方案】; 3、 帮助学员正确树立安全生产的意识 4、让学员了解企业安全管理和系统安全分析的原理和方法 5、熟悉个别改善方法,提高生产效率。 6、了解生产安全风险和安全事故,提高自我安全事故意识。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    1、生产班组长 2、设备管理人员 3、储备干部
  • 课程大纲

    一、如何建立完善的全生产管理机构

    1、安全监督机构

    2、安全管理领导机构

    3、安全生产系统各级部门(人员)职责明确

    二、如何建立完善的安全生产管理规章制度

    1、规章制度的建立

    2、规章制度的执行

    三、如何建立一套完善的安全教育培训机制

    1、安全三级教育

    2、员工的技能培训

    上岗前的技能培训

    特殊工种(作业)的培训

    经常性安全教育培训

    四、危险源的识别与危险点的预控

    1、危险源的识别

    2、危险点的分析预控

    工作安全分析JSA(杜邦)

    正确了解JSA工具的应用范围、对象和场所;

    了解使用JSA工具的步骤、方法和规则;

    学会应用JSA工具进行设备设施安全隐患、作业场所安全隐患、员工不安全行为隐患等的有效识别;

    学会应用JSA工具完善作业现场的安全操作规程;

    学会应用JSA工具规范作业现场的员工安全行为

    学会如何借助JSA工具编制现场安全培训资料,用于新员工的安全培训

    五、反违章管理

    1、建立反违章管理长效机制

    安全观察训练技巧(STOP)

    开展STOP审计的五个步骤

    STOP安全观察卡观察的五项观察内容

    2、加强安全文化建设

    六、引入杜邦安全理念,构建中国特色安全管理文化

    1、预防为主──一切事故都是可以预防的

    2、管理优先──各级管理层对各自的安全负责

    3、行为控制──不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为

    4、安全价值──安全生产将提高企业的竞争地位

    5、文化模型──安全文化建设的四个阶段


    课程标签:生产管理,安全管理

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