2019-08-27 更新 465次浏览
第一讲:薪酬战略及方案规划
一、薪酬战略规划
1.组织战略和薪酬管理的关系?
2.如何建立战略薪酬理念的共赢思维
3.如何确立组织的战略薪酬原则
二、薪酬方案设计
1.薪酬设计理念和薪酬策略
1)企业为什么付薪:薪酬目标及付薪要素(3P理论)
2)战略薪酬体系中的相关激励及管理理论
3)薪酬设计依据:薪酬解决的根本问题是什么
2.四种薪酬体系的不同和设计要点
1)经营管理类岗位设计要点
2)市场营销类岗位设计要点
3)生产质量类岗位设计要点
4)技术管理类岗位设计要点
第二讲:薪酬方案设计六步及相关技巧
一、岗位分析
1.岗位说明书编写应遵循的基本原则
2.岗位说明书在日常部门管理工作中的运用
3.描述岗位职责的八个要点
练习:如何明确岗位设立的目的
练习:确定下属工作职责的方法
二、岗位价值评估
1.岗位价值评估的原理
2.常用的岗位评估法介绍
3.海氏评估法评估岗位价值的方法
1)技能水平
2)解决问题的能力
3)承担的职务及相关责任
4.岗位评估结果的平衡方法
练习:岗位价值评估方法
三、员工能力评估
1.岗位的胜任素质模型和评价要素
1)什么是岗位胜任力素质模型
2)胜任力素质模型的三个胜任力是什么
3)胜任力模型的提炼方法
2.岗位胜任素质的评定工具及方法
1)面谈法
2)文件筐法
3)情景模拟法
4)专业测试法
3.岗位评估报告的撰写
练习:胜任素质模型提炼
四、薪资调查及定位
1.如何选择薪酬调查的样本
2.企业薪酬竞争力分析
3.组织的薪酬定位的原则和方法
练习:薪酬定位
五、薪酬结构设计
1.不同薪酬体系的浮动和固定薪酬比例
2.不同岗位的浮动和固定薪酬比例
3.组织薪酬结构设计方法
1)薪酬结构中每个项目的意义
2)什么是有挑战的薪酬结构
练习:薪酬结构设计
4.薪酬的带宽和叠幅设计的方法
1)如何确定每个岗位的薪酬带宽
2)如何设定薪酬级别表中每个级别的薪酬带宽
3)如何设定薪酬级别表中每个级别的级差关系
4)如何调整薪酬级别表中的带宽和级差
练习:薪酬级别表设计
5.福利在薪酬中设计
1)企业可以选择的福利有哪些
2)福利设计的一般原则是什么
3)福利设计的方法和注意事项
6.新薪酬体系实施和修正
1)老员工薪酬如何套入新薪酬体系
2)新入职员工定薪策略
3)员工提升降职调薪策略
4)年度调薪政策
5)新薪酬体系的试运行及修正
6)新薪酬体系实施推出技巧
四、薪酬管理中的成本
1.薪酬成本对组织的重要性
2.人工成本控制的要点
3.人工成本控制的小窍门
五、薪酬管理中的法律风险
1.劳动合同法对企业的影响及企业面临的用工风险
2.劳动合同、保密协议、培训协议等关键协议签订技巧及风险控制
课程标签:人力资源、薪酬管理