2019-09-10 更新 339次浏览
一.激励概述与激励理论模型
1.什么是激励
2.激励相关的基本理论
3.激励的难点
二.激励措施
1.目标激励
--目标管理的基本思想
--目标管理的严责原则
--目标管理的作用
--完善的绩效管理循环
--关键绩效管理指标体系实施框架
--关键绩效管理体系的方法和步骤
2.薪酬激励
--付薪的要素
--薪酬激励体系的建立目的
--薪酬结构激励
--薪酬通道设计
--薪酬晋升激励
--长期激励机制设计
--长期激励机制的基本理念
3.示范激励
--树立可达成的榜样
--关注进步者
--请榜样人物做报告
--宣传榜样事迹或个人
--讨论榜样事迹与个人--过程比结果重要
4.参与激励
--共同制定目标,参与是目标管理的基本原则和精髓
--共同制定计划
--提取合理化建议,采取民主决策的机制
--参与决策比知晓结果重要
5.荣誉激励
--优秀员工评选
--非业绩性竞争荣誉
--颁发内部聘书/证书
6.情感激励
--生日、婚礼、庆祝会
--创造良好的沟通时机
--定期或不定期的团队活动
--家庭聚会
--给员工写评语
--与员工谈些非工作的话题
7.信息激励
--建立公司内部正式的沟通渠道
--分享公司信息
8.机会激励
--正确理解权力
--建立权力体系
9.培训激励
--内部培训师的激励
--参加外部培训
--参观优秀企业或上级单位
--给学员颁发培训证书并统计公布,把培训相关情况公开报到
--培训与晋升、考核相关联
10.反馈激励
--绩效面谈的程序
--绩效面谈的技巧
--绩效反馈
--绩效面谈的准则
http://www.mingshi51.com/jiangshi-1ldl.html
课程标签:领导力、领导技能