2019-09-10 更新 371次浏览
第1讲直线经理面临的市场环境、竞争压力(60分钟)
1.企业不同阶段对于经理的要求(30分钟)
原始积累阶段
初级市场竞争阶段
激烈市场竞争阶段
知识管理阶段
2.把握趋势(30分钟)
第一个趋势:组织化
第二个趋势:综合化
第三个趋势:职业化
第四个趋势:变革化
第2讲现代直线经理人的四项修炼(60分钟*4)
1.角色与定位----决定思维(60分钟)
信息传递的角色——由信息传递转为战略支持(15分钟)
人际关系的角色——由合作互助转为共同提升(15分钟)
决策者的角色——由资源掌控转为协调与教练(30分钟)
2.组织与计划—--提高效率(60分钟)
资源配制图,真正的计划编制(30分钟)
施加影响力,高效的团队构建(30分钟)
3.决策与控制—产生信赖(60分钟)
产生决策的最有效方法,冷静与细节(30分钟)
获得实质控制的根本手段,寻找诉求要点(30分钟)
4.沟通与授权—体现魅力(60分钟)
在沟通中体现能力,导引团队(30分钟)
在授权中获得赞誉,知人善任(30分钟)
第3讲总结直线经理的“软”“硬”技能(60分钟)
1.“硬”技能的获取(30分钟)
2.“软”技能的提高(30分钟)
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课程标签:领导力、领导技能