领导力 MBA/总裁班 战略管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    新经济形势下十大管理发展趋势 直线经理人的四项修炼 中高层干部核心管理技能提升 公司治理与企业化运行 企业并购中的整合实务与风险控制 总经理战略人力资源管理 战略性人力资源管理 企业并购整合管理 授课风格:十余年培训、咨询、研究、探索经历,使得徐先生的培训内容与企业管理现实问题紧密结合,案例丰富;培训风格深入浅出,观点……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
如何成为优秀的人力资源管理者培训课程大纲

2019-09-10 更新 891次浏览

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  • 所属领域
    人力资源 > 培训体系
  • 适合行业
    政府机关部门 医疗卫生行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    人力资源管理从传统人事管理发展到战略人力资源管理,在人力资源管理发展进阶的同时,对企业人力资源管理者也提出了更高的要求! 在战略人力资源管理阶段,人力资源管理者扮演者全新的角色: 1.策略伙伴 2.变革推动者 3.行政专家 4.员工谏言者 企业人力资源管理者如何承担起全新的角色?本课程从四个方面帮助人力资源管理者提升技能技巧: 1.变革管理 2.问题诊断 3.沟通艺术 4.时间管理
  • 课程目标
    明晰在战略人力资源管理阶段人力资源管理者的角色定位 提升人力资源管理者的软技能
  • 课程时长
    半天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    一、人力资源管理者的角色定位

    1.当前企业对人力资源管理者的主要需求分析

    2.中国企业对人力资源管理者的新需求分析

    3.人力资源管理者的角色定位

    4.人力资源管理案例分析

    人力资源管理者的技能修炼

    1.变革管理

    变革的概念

    变革阻力分析

    克服变革阻力的方法

    组织变革的信号识别

    问题诊断

    人力资源管理者面临的问题类型

    有效解决问题的方法与工具

    解决问题对策研究

    沟通艺术

    如何正确理解沟通

    影响沟通的主要因素分析

    沟通艺术修炼

    沟通的三个基模

    沟通的六个步骤

    4.时间管理

    时间管理的变迁

    四象限工作分析

    怎样处理并减少工作中的“救火”现象

    时间管理具体方法

    http://www.mingshi51.com/jiangshi-1rlzy.html

    课程标签:人力资源、培训体系

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