2019-09-10 更新 891次浏览
一、人力资源管理者的角色定位
1.当前企业对人力资源管理者的主要需求分析
2.中国企业对人力资源管理者的新需求分析
3.人力资源管理者的角色定位
4.人力资源管理案例分析
人力资源管理者的技能修炼
1.变革管理
变革的概念
变革阻力分析
克服变革阻力的方法
组织变革的信号识别
问题诊断
人力资源管理者面临的问题类型
有效解决问题的方法与工具
解决问题对策研究
沟通艺术
如何正确理解沟通
影响沟通的主要因素分析
沟通艺术修炼
沟通的三个基模
沟通的六个步骤
4.时间管理
时间管理的变迁
四象限工作分析
怎样处理并减少工作中的“救火”现象
时间管理具体方法
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课程标签:人力资源、培训体系