领导力 MBA/总裁班 战略管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    新经济形势下十大管理发展趋势 直线经理人的四项修炼 中高层干部核心管理技能提升 公司治理与企业化运行 企业并购中的整合实务与风险控制 总经理战略人力资源管理 战略性人力资源管理 企业并购整合管理 授课风格:十余年培训、咨询、研究、探索经历,使得徐先生的培训内容与企业管理现实问题紧密结合,案例丰富;培训风格深入浅出,观点……
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    0元/天(参考价格)
人本管理与企业文化建设培训课程大纲

2019-09-10 更新 684次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 企业文化
  • 适合行业
    政府机关部门 医疗卫生行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    本讲座紧密锁定企业文化建设的现实问题与困惑,从人的行为动力结构的角度,探讨文化理念对人的行为影响规律,提出文化建设实际上就是激发员工的超我动力,对员工的管理就是“用制度控制利益,用文化驾驭思想”。对下列问题将给出明确的回答:企业为什么要建设企业文化?企业文化形成的机制是什么?企业文化(企业精神、理念)对员工有何影响?这种影响是怎样产生的?如何更好地发挥这种影响的作用?文化对员工的影响与制度对员工的影响在内在机理上有何不同?企业的文化精神、理念与制度是何关系?这种关系将如何指导我们设计制度与文化结合的管理体系?
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业、医院、学校
  • 课程大纲

    一、企业文化建设的困惑与问题

    企业文化建设实践的困惑与尴尬

    对企业文化建设的两种错误认识

    理论的反思与结论

    二、从中国传统看思想驾驭的历史轨迹

    从生活案例透视人的行为动力结构

    中国人心理结构与行为方式的演变

    中国历史上思想控制为主的统治模式及其有效性分析

    中国共产党传统思想政治工作的有效性分析

    目前信仰缺失与道德滑坡的人本管理思考

    共产党员的先进性教育:对信仰与道德的呼唤与营救

    三、企业文化的功能:驾驭思想、激发超我

    几个成功企业的文化及其作用解析

    从几个实例看超我动力的作用方式与特点

    企业文化理念对行为的作用机理

    文化理念与管理制度的关系

    文化理念的功能:驾驭思想、激发超我

    四、企业文化的建设方法

    如何建立企业文化建设的组织推进系统

    如何提炼与设计企业核心理念与职能性理念系统

    如何总结和设计各理念的典型行为标定体系

    如何设计与建立各理念的典型人物培养、示范与推广机制

    如何设计与营造各理念的文化氛围生成机制

    如何设计与营造各理念的制度保障体系

    如何设计与制定企业文化理念的宣贯与持续改进制度

    http://www.mingshi51.com/jiangshi-1qyzl.html

    课程标签:企业战略、企业文化

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