2019-09-10 更新 423次浏览
一、21世纪薪酬体系发展的趋势人才竞争,演化成为一场无硝烟的战争
(一)短期报酬计划
(二)长期报酬计划
二、新经济的游戏规则
(一)人工成本绝对值在上升
(二)人工成本相对值要下降
三、薪酬水平成为企业竞争力的标杆
(一)对外要有竞争性
(二)对内要有激励性
四、完善薪酬体系的基本模型
(一)如何设计工资制度
工资概念
工资管理的目的
工资管理的六大原则
影响工资的因素分析
工资管理的基本流程
6)如何设计工资制度
(二)如何进行年度工资调整
年度工资调整策略
员工现有收入高于薪酬结构及处理方法
年度工资调整依据、技术
年度工资调整内容
加薪、减薪策略
工资调整中的难点与对策
(三)福利制度设计
福利与工资的关系
福利体系的基本构成
福利的发展趋势
(四)长期激励机制的选择
成长极限的要求
行业发展趋势特点的要求
人力资源管理的要求
团队接替的要求
企业规模发展的要求
(五)股权激励的基本内容
(六)股权激励的三种基本模式及适用群体
(七)推行长期激励的步骤与要点
(八)实施长期激励必不可少的七大关键步骤
五、案例集
案例一:微软公司的股权设计
案例二:美国西北航空公司
案例三:XXX汽车公司薪酬创新策略-股权激励
案例四:中石化上市公司中的股票增值权
案例五:国美股权争夺案
总结
http://www.mingshi51.com/jiangshi-1rlzy.html
课程标签:人力资源、薪酬管理