领导力 MBA/总裁班 战略管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    新经济形势下十大管理发展趋势 直线经理人的四项修炼 中高层干部核心管理技能提升 公司治理与企业化运行 企业并购中的整合实务与风险控制 总经理战略人力资源管理 战略性人力资源管理 企业并购整合管理 授课风格:十余年培训、咨询、研究、探索经历,使得徐先生的培训内容与企业管理现实问题紧密结合,案例丰富;培训风格深入浅出,观点……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
企业文化建设培训课程大纲

2019-09-10 更新 686次浏览

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  • 所属领域
    企业战略 > 企业文化
  • 适合行业
    政府机关部门 医疗卫生行业 汽车服务行业 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    人力资源管理的最高境界是文化管理。对人的管理实质是对人的知识和价值观的管理。 文化是企业生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是种庄稼,其使命是多打粮食。缺少文化土壤管理自然难以结出硕果。在知识员工越来越成为企业宝贵资产的今天,如何留住员工的“心”,发挥员工的创造力,成为众多企业家经营与管理的“头等大事”。本课程通过对当前管理阶段的透彻分析,依据中国民族文化特点,对当前企业文化如何落地生根进行了深入的阐述,并以多家国内知名企业的文化实际案例为素材,对企业文化实施的举措进行了详细的剖析。通过本次课程的学习不仅会使企业家对文化产生全新的认识,还会使企业家学会运用企业文化来增强战略的执行力。
  • 课程目标
    了解“企业文化”的定义、内涵及其作用 分辨企业文化建设的误区 了解企业文化建设的过程 学会如何选择适合企业自身发展的企业文化模式
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    企业高层决策者 企业中层管理者 人力资源管理者
  • 课程大纲

    问题的提出:中国企业成长和发展的十个为什么?

    什么是企业文化

    为什么要提出企业文化问题-----文化可载舟,亦能覆舟

    企业文化的意义

    企业文化的内涵

    企业文化的内容

    企业文化“洋葱模型”——文化的表现形式

    为什么要做文化大纲?

    文化大纲框架

    明确企业文化大纲中各概念的定义

    案例分析

    如何进行企业文化建设

    文化建设重在实施,文化实施重在推广

    文化建设中的现实

    如何才能形成共同认同的价值观呢

    文化落地的内涵

    企业内部的文化网络

    领导者行为与企业文化的作用机制

    明确企业文化建设八步法

    发挥领导人表率作用

    http://www.mingshi51.com/jiangshi-1qyzl.html

    课程标签:企业战略、企业文化

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