领导力 MBA/总裁班 战略管理

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    新经济形势下十大管理发展趋势 直线经理人的四项修炼 中高层干部核心管理技能提升 公司治理与企业化运行 企业并购中的整合实务与风险控制 总经理战略人力资源管理 战略性人力资源管理 企业并购整合管理 授课风格:十余年培训、咨询、研究、探索经历,使得徐先生的培训内容与企业管理现实问题紧密结合,案例丰富;培训风格深入浅出,观点……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
高管效能管理课程大纲

2019-06-10 更新 213次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    政府机关部门 医疗卫生行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    作为企业老板您是不是常常有这些苦恼? •怎么只有我自己为企业的明天筹谋,而大家没有一丝紧迫感与压力呢? •行业竞争这么激烈,眼下是我们抢占先机的最好机会,但大家都很保守,畏首畏尾? •战略目标已经出来了,前景一片大好,但大家还是按部就班,没看见某某企业恨不得一天掰成两天用,开会都是晚上? •我的想法都讲过多次了,但大家还是反映不清楚企业的未来,还在往下传递不同的声音…… 作为企业高管您是不是常常有这些苦恼? •老板总是一天三变,出去一次就带回来一个新的想法,让我们疲于奔命 •老板不同场合讲公司愿景与战略,但每次讲的都不一样,弄得我们也不清楚公司到底怎么走? •公司战略与方向是老板的,我参与也没用,干好自己的活是本分 •老板心大,但也不看看我们的现状,我得替他紧紧把住关,不能太任由发挥了 •老板讲的都是在放卫星,是用来鼓动员工……
  • 课程目标
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    董事长、总裁、总经理、具有决策权的高层管理人员
  • 课程大纲

    为什么要发挥企业高管效能

    中国CEO痛苦榜

    企业老板和副总各自的苦恼

    有效管理和无效管理的特质

    高管组织管理的发展趋势

    高层管理者的发展趋势

    高管角色的七大变化

    如何发挥高管效能

    1.岗位管理初解

    2.高管效能管理公式:抓头头,头头才会抓

    3.八点归位两线贯通初解

    职责归位详解

    职责错位的现象及后果

    职责归位解决之道

    权力归位详解

    权力错位的现象及后果

    权力归位解决之道

    行为归位详解

    行为错位的现象及后果

    行为归位解决之道

    能力归位详解

    能力错位的现象及后果

    能力归位解决之道

    素质归位详解

    素质错位的现象及后果

    素质归位解决之道

    工具归位详解

    工具错位的现象及后果

    工具归位解决之道

    思想归位详解

    思想错位的现象及后果

    思想归位解决之道

    激励归位详解

    激励错位的现象及后果

    激励归位解决之道

    打造高效高管团队

    著名企业高管团队建设案例

    高效的团队构建原则

    高效能管理团队的合理人岗搭配

    团队领导力打造


    课程标签:通用管理、管理技能

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