在知识型经济中，安排需求知道如安在团队中学习和立异，这已逐步变成安排必备的中心才能。哈佛商学院领导力与管理教授埃米·埃德蒙森对此做了很多研讨。
在埃德蒙森看来，团队协作是一个积极的动态过程，包括学习、提高灵活性、跨越组织边界和学科局限开展创新。团队协作既是一种独特的领导思维方式，也是一种组织能力。
传统的组织是围绕严格的层级制度建立，特点是责任明确，保持权威，上下级关系明晰。团队协作则要求超越这些规则，让员工能够根据需要加入和离开团队，责任和义务共担。团队领导权趋于分散，未必由最资深的团队成员担纲。团队领导需要放低自己，授权给所有团队成员，把他们视为平等的伙伴，大家相互合作，彼此依赖。
除了领导思想方法，成功的团队协作还触及另一个方面，那就是团队能否承受试验和智慧型失败，即团队是不是有保持在“学习区”的能力。领导者可以通过亲自演示敞开、敬业、活跃求知的行动来营建心理安全的空气。假如领导者情愿承受对立意见，期待评论错误，坦率直接，其他人也可能仿效这些行动。

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