中国知识管理联盟联合创始人

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    一、创新管理系列: 1、《企业创新管理》 2天 (适合企业中高层管理者) 2、《集成产品开发----IPD》 2天 (适合技术研发组织中高层管理者) 3、《技术创新工具----TRIZ》 2天 (适合技术研发、产品开发人员) 4、《企业管理创新思维》 1天 (适合企业所有人) 5、《商……
  • 邀请费用:
    0元/天(参考价格)
企业创新管理培训课程大纲

2019-10-15 更新 241次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 创新思维
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 电力能源行业 生产制造行业 其他
  • 课程背景
    企业搞创新,成本高、风险大。不创新是等死,创新可能是找死。其实企业搞创新有工具、有方法,有管理、有战略。前人研究创新管理已有半个世纪,早有成熟的理论体系,现已形成国际标准和中国标准。
  • 课程目标
    本课程分成四个部分:创新管理的理论、创新的工具方法、顶级创新企业案例分析、企业创新管理实务。可以教会学员“如何搞创新”。 本课程已在中国各著名大学、企业讲过几百次,包括60余家国企央企、军工科技企业,深受好评!
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    创新的本质(3小时)

    中国创造与创新驱动

    国家创新战略与工业4.0

    创新的本质

    创新本质:知识结合

    创新特点:无心插柳

    创新模型:全员参与持续创新

    知识经济与知识经营 大董烤鸭案例分析

    知识经营

    知识经济

    创新的工具与方法(3小时)

    基础方法

    九屏幕思考法

    最终理想解法

    系统进化法则 8个进化法则

    创新原理 40个创新原理

    一流创新力解析(2小时)

    快速迭代持续创新

    微软与FACEBOOK案例

    螺旋式上升

    美国研制航发案例

    全员参与万众创新

    3M与谷歌案例

    大众创业与万众创新政策解读

    知识创造的螺旋(4小时)

    知识创造的螺旋

    理论与标准

    创新战略--宏大的目标

    伊隆马斯克案例

    确保持续创新--管理制度

    西门子3I制度、联想的复盘

    技术助力—IT系统 新东方的“游戏”

    创新文化的建设 苹果、京东、谷歌案例

    “创始场”的建立 硅谷、诺基亚、苹果案例

    “对话场”的建立与运营 联想、华为案例

    知识的管理与传播 京东方案例

    综合案例分析 华为与中粮的案例


    课程标签:通用管理,创新思维

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