2019-11-27 更新 438次浏览
第一单元:时间管理的概念
1、时间管理的概念
何谓时间管理
时间管理的元素
时间管理的关键
2、为什么要学习时间管理
案例:时间管理的重要性
3、效率与效能的区分
追求效率不如追求效能
4、时间管理的本质是事件的高效能处理事件
第二单元:高效能时间管理方法—厘清目标
1、高效能的状态之对目标的清晰
“口号”不等于目标
案例:张家口冬奥会影响下的公交车
2、目标设定的公式(smtre原则)
目标的明确性
目标的可衡量性
目标的相关性
目标的可达成性
目标的时限性
3、笼统复杂的事件进行单一化
具体化的5W1H+Why的运用方式
4、脑结构对时间的支配排序
排序的两种分类:时间管理四象限+人生三大圈
5、可视化工具:时间管理理清分析表
第三单元:高效能时间管理方法—决策成功概率
1、高效能的状态之决策成功率
SEE-DO-GET法则
纠结的选择是对时间的不尊重
“议”而不决是对效能的无视
“纠结”与“议而不决”的原因是标准不清晰
2、标准制定的原则
可定量
不从现有方案找标准
一个标准只满足一个需求
3、方案决策的对比流程
权重的恒定
德式打分与美式打分
方案风险评估
4、案例练习:李峰的一天
5、可视化工具表:高效决策制定
第四单元:高效能时间管理方法—预测问题与机会
1、案例:五星级酒店消防问题
2、应急更要预防,被动转换主动
3、案例:川藏自驾旅游中存在的问题
要发现危险更要发现机会
从促进到利用
4、从行动步骤到关键环节
发生问题或机会可能的原因
应急性/利用性方案到预防性/促进性方案
5、案例练习:《洛德酒有限公司》
6、可视化工作表:计划分析
课程回顾与总结
从被动到主动
从感觉到事实
从应急到预防
从利用到促进
课程标签:通用管理,时间管理