销售技巧,人力资源、领导力培训资深讲师

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    【主讲课程】 1、认证课程 《结构性思维》 《五维教练领导力》 《ITT教练式培训师培训》 《MTP-管理才能发展训练》 《知彼解己的DISC的沟通技术》 《知人善用的DISC的顾问技术》 2、主讲课程: 《TTT内训师进阶培训》 《慧眼识人-招聘面试技巧》 《非人力资源经理的人力资源经理》 《打造高绩效团队》……
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    30000元/天(参考价格)
高效能时间管理培训课程大纲

2019-11-27 更新 438次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 时间管理
  • 适合行业
    银行证券行业 航空客运行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    时间就是生命!时间运用的效率决定生命的品质! 善于安排利用时间的人,轻松自如,生活有序,忙而不乱;而现实工作生活中,有很多人忙得不可开交,各种会议、应酬应接不暇,有时甚至已经力不从心,疲惫不堪!如何进行系统的高效时间管理已经成为现在很多人的必修课程。
  • 课程目标
    1.充分认识时间的重要性。 2.系统掌握时间管理的基本策略和方法 3.掌握高效利用时间的工具杠杆 4.提升工作效率,提高生活品质,做到忙而不乱、忙而有效。 5.高效能处理复杂事件的流程 6.掌握高效能决策制定的流程 7.掌握高效能问题与机会应对的流程 8.不要因为无能为力而耽误了力所能及
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    全员
  • 课程大纲

    第一单元:时间管理的概念

    1、时间管理的概念

    何谓时间管理

    时间管理的元素

    时间管理的关键

    2、为什么要学习时间管理

    案例:时间管理的重要性

    3、效率与效能的区分

    追求效率不如追求效能

    4、时间管理的本质是事件的高效能处理事件

    第二单元:高效能时间管理方法—厘清目标

    1、高效能的状态之对目标的清晰

    “口号”不等于目标

    案例:张家口冬奥会影响下的公交车

    2、目标设定的公式(smtre原则)

    目标的明确性

    目标的可衡量性

    目标的相关性

    目标的可达成性

    目标的时限性

    3、笼统复杂的事件进行单一化

    具体化的5W1H+Why的运用方式

    4、脑结构对时间的支配排序

    排序的两种分类:时间管理四象限+人生三大圈

    5、可视化工具:时间管理理清分析表

    第三单元:高效能时间管理方法—决策成功概率

    1、高效能的状态之决策成功率

    SEE-DO-GET法则

    纠结的选择是对时间的不尊重

    “议”而不决是对效能的无视

    “纠结”与“议而不决”的原因是标准不清晰

    2、标准制定的原则

    可定量

    可定性

    不从现有方案找标准

    一个标准只满足一个需求

    3、方案决策的对比流程

    权重的恒定

    德式打分与美式打分

    方案风险评估

    4、案例练习:李峰的一天

    5、可视化工具表:高效决策制定

    第四单元:高效能时间管理方法—预测问题与机会

    1、案例:五星级酒店消防问题

    2、应急更要预防,被动转换主动

    3、案例:川藏自驾旅游中存在的问题

    要发现危险更要发现机会

    从促进到利用

    4、从行动步骤到关键环节

    发生问题或机会可能的原因

    应急性/利用性方案到预防性/促进性方案

    5、案例练习:《洛德酒有限公司》

    6、可视化工作表:计划分析

    课程回顾与总结

    从被动到主动

    从感觉到事实

    从应急到预防

    从利用到促进


    课程标签:通用管理,时间管理

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