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随着AI时代的到来，市场的商业模型正在发生颠覆性变化。比如已经从规模化经济转向个性化、定制化服务。过程中项目型的业务正在遍及企业的各个角落。同时一个不可忽视的现象是，企业仍然沿用过去基于金字塔型组织结构的管理模式操作项目，造成企业及项目人员的的和诸多困惑，比如：跨部门互相推诿、协作困难；需求不明确、目标不清晰，导致项目与预期不匹配；计划赶不上变化，使项目（成本、质量、进度）失控；激励系统滞后、项目成员绩效难评价项目经理无职权、责任重、工作量大，个人能力与岗位需求存在差距。 企业急需一些能适应灵活多变的市场的项目管理工具，而如今市场上仍有很多课程教条的套用已经过时的方法论，让企业和学员困惑不已。 为能在复杂的项目操作中走出一条简单易行的路，肖老师融合20年的项目管理、企业管理经验，突破PMBOK(项目管理知识体系)的知识范围，提炼出6个项目管理管理实施工具，简单、灵活、易学，为企业的项目工作实施提供助力。 六个工具包括： 1.“九阳神功”挖掘项目本质：识别项目深层需求，摆脱无效忙碌。 2.“一阳指”定义价值呈现：掌握制定一个有效、可行的目标的方法。 3.“易筋经”工作分解结构：通过一个工具建立项目全局观能 4.“屠龙刀”寻找关键路径：项目管理中进度控制的重要工具。 5.“金钟罩”管理项目风险：快速了解风险管理的本质 6.“太极推手”有效团队沟通：非职权状态下建立团队有效沟通的方法

两天

1.项目经理、项目团队成员、骨干员工 2.企业中基层管理者、与项目相关的职能部门人员 3.管理支持组织中复杂工作、重要工作的人员 4.希望提升自身职业能力的人员、其他对项目管理感兴趣的人员

第一讲：项目管理知识框架搭建

破冰：小组讨论在项目实施中遇到的问题及困惑—带着问题上课

一、创新和协同是项目管理的基因

1.曼哈顿计划的三位一体制—为效率和协作而生

2.项目管理的现代化演进—从传统项目到极限项目

二、项目管理核心价值观

1.项目团队—打破部门墙的组织

2.达成预期—项目为解决问题而生

3.可交付成果—项目拿成效的方法

4.协作—项目管理是一个复杂合作能力

三、综合体验游戏：登山遇险

1.小组体验

2.分析与分享（项目目标，团队，分工协作）

第二讲：项目管理6个工具（招式）

一、挖掘项目需求本质，做“对”的事——项目管理“九阳神功”

1.从哈佛的5个设问开始

2.常用管理项目需求的5个方法

1）表层需求和深层需求

2）5个方法各自的特点和应用场景

情境演练：项目经理与发起人的对话——管理上司

二、定义项目价值呈现，使项目可控的关键——项目管理“一阳指”

1.定义项目应回答的4个问题

2.用项目立项文件定义项目边界—“范围蔓延”之痛

小组练习：一页纸描述项目：《立项申请书》

课堂练习：项目启动会-描述你的项目

三、掌控项目全局，工作分解结构的简化升级—项目管理易筋经

1.工作分解结构（WBS）的定义及价值

2.麦肯锡方法与结构化分解—独立、完整、层次结构

3.分解的方法——名词法、动词法、要素法

4.发现WBS的思维核心—从此不再做救火队员

5.最底层的3个控制要点

案例演示

课堂练习：真实案例建立工作分解结构

四、灵活进度控制，用进度网络图平衡资源—项目管理“屠龙刀”

案例解析：不可能的任务

1.工具的使用技巧

2.你被抓壮丁了—三招打造屠龙刀

3.我们不是孤军奋战—构建项目进度的四种逻辑关系

4.到底要用多长时间—拍三下脑袋

5.把隐藏的时间消耗找出来——关键路径，关键任务

课堂练习：看我们能把工期压缩多少

五、处理项目意外，风险管理三部曲—项目管理“金钟罩”

1.金钟罩的修炼核心——概率与影响矩阵

2.罗列可能的风险清单的几种常用方法

3.应对风险的4个方向

4.“金钟罩”口诀

案例展示

六、建立有效沟通——以简单对多变场景的“太极推手”

1.项目文件—名正言顺的力量

1）立项文件——项目第一份法定文件

2）计划文件——项目的基线

3）阶段报告——重要的信息载体

七、项目会议—利用环境场域推动工作

1.评审会—从博弈到合作

2.启动会—为项目赋能

3.例会-打破信息孤岛

课程总结与收尾：结合第一天的问题，分享解决方案

课程标签：领导力、领导技能