2019-10-26 更新 500次浏览
第一部分:市场环境变化促使经销商转型
当前市场环境的竞争分析与行业未来发展趋势分析
经销商的7大转型,市场发展的转型关头要有方向感
未来市场还会不会机会主义,市场机会在竞争中失去优势后我们凭什么生存?
经销商“坐商”到“行商”“跑商”,到“公司化”发展的过程演变
市场发展趋势:适合市场需要的才能快速发展
我们靠什么做市场?靠什么做品牌?靠什么赚取利润?
厂家与经销商共同进步的要求,厂家进步了,经销商落后会如何?
第二部分:经销商做稳做久根本之道
发展才是硬道理,经销商的自我定位
经销商生意规划:到哪里去(目标)?怎样去(策略)?和谁一起去(团队)?
整合现有资源做减法,调整产品结构,确定产品战略规划
大市场下的经销商发展我们要有方向感,打造区域品牌做好市场营销
“经营”变为“精营”、“广耕”变为“深耕”
如何同竞争对手竞争,市场的销售调整、市场把控、有效的开发和管理市场
第三部分:构建高效运营管理机制系统
转型:由个体经营转向公司化团队经营转型
经销商团队的选育用留,以及阶段性问题的解决方案
设计适合经销商的公司化管理运营模式
怎样激发主人翁意识管出高绩效—用参与感价值化推动团队向前发展
运营管理是一项系统工程,六只猴子的管理案例,透视管理的现象和本质
建立管理机制,团队管理的风向标分析,你的绩效管理机制该怎么调整?
第四部分:厂商携手才能共赢天下
经销商与厂家之间应该是什么关系
经销商获得厂家支持的十大理由
增进厂商关系的八大方法
忠诚的重要性,厂商共赢关系图分析
厂商携手发展,和谐才能发展
求大同存小异,经销商如何与厂商共赢未来
课程标签:领导力、领袖风采