结构性思维训练专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    职场思维 金字塔原理 问题分析与解决 结构性思维 思维导图训练 创新思维实战应用 六顶思考帽 管理技能 教练技术 冲突管理 时间管理 PDCA工作法 非职权影响力 经验萃取技术 高绩效沟通技能 跨部门沟通与协助 部属培育与工作教导方法
  • 邀请费用:
    8000元/天(参考价格)
管理者角色认知与定位

2019-11-25 更新 370次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    通用管理 > 角色认知
  • 适合行业
    银行证券行业 生产制造行业 教育培训行业 通信行业 保险行业
  • 课程背景
    中基层管理者大多数是半路出家,原来在基层专业岗位干得不错,拥有不错的技术或业务素质,也不乏工作的热情,但是在升上管理岗位后,不能适应角色的转换,不能找准自己的位置,使工作陷入困境。
  • 课程目标
    帮助中基层管理者全面的认知中基管理岗位在角色、时间管理、能力,以及职业精神 等方面的要求,正确认知自己所在的岗位,培训中基层管理人员的职业素养。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    1.各个层级新晋升管理者 2.本课纲可以针对不同学员对象加以调整与定制
  • 课程大纲

    导入:

    管理现状调查:您在管理岗位上,遇到过以下问题吗?

    凡事亲力亲为,忙得焦头烂额安排给下属的工作,经常不能按要求完成,而你却不知道该怎么办?

    一、管理者的地位界定

    1.经营层(金领)

    总经理和经理的工作时间界定应该是“三分做今天,七分做明天”。

    2.管理层(白领)

    部门经理的工作时间界定应该是“做好今天,考虑明天”。

    3.督导层(灰领)

    车间主任或班组长的工作时间界定应该是“做好每小时,考虑当天”。

    4.执行层(蓝领)

    员工的工作时间界定应该是“做好每分钟,考虑每小时”。

    要点提示

    多能型员工需要学会的工序:

    ①本道工序;

    ②上道工序;

    ③下道工序。

    二、管理者的立场界定

    1.管理者面对的对象

    具体来说,管理者经常会面对三种对象:

    申诉上级

    直接下级

    直接下级

    2.对象不同,立场不同

    面对申诉上级

    面对直接下级

    面对直接上级

    三、管理者管理模型

    3-1计划

    游戏:迷你企业

    案例分析:计算失误

    一组图片引发的思考

    计划的概念

    拟订计划时的困难

    公司计划的产生过程

    部门、团队及个人计划

    计划的变更与控制

    工作计划的落实

    如何建立计划执行系统

    3-2命令

    命令下达的方法

    理想的命令方式

    情境模拟:慎用命令

    工作结果的反省

    3-3控制

    管理者必须执行的重要职责

    控制阶段

    案例分析:事故是怎么发生的

    控制过当或控制不足

    3-4协调

    游戏:按摩传数

    协调的概念

    协调:案例讨论

    会议的计划、准备与执行

    沟通的内涵

    沟通技巧

    沟通风格:测试与分析

    冲突处理

    四、管理者运作的原则

    原则一:指挥系统的统一

    案例分析:会场布置

    原则二:控制幅度应适中

    原则三:正确的职务认知

    案例分析:一项新任务

    有效授权的运用

    讨论:如何进行授权?授权原则有哪些?

    课程标签:通用管理、角色认知

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询