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网络和信息化代表着新生产力的发展方向，大到国家，小到企业，它都是新时期决定竞争优势的关键要素。2017年，作为信息通信产业的主导运营企业，中国移动积极落实国家战略要求，并从行业、企业可持续健康发展出发，正式确定了《中国移动“十三五”战略规划纲要》，提出：“未来五年，中国移动将深入贯彻党中央和国务院的总体要求，牢固树立‘创新、协调、绿色、开放、共享’的发展理念，准确把握万物互联时代特征，立足当前，布局长远，全面实施‘大连接’战略。在厚植现有用户优势的基础上，不断拓展连接广度和深度，着力做大连接规模，做优连接服务，做强连接应用，努力开拓大市场、打造大网络、夯实大能力、构建大协同，在确保发展质量的基础上持续提升连接价值，未来五年收入增速高于世界一流运营商平均水平，到2020年连接数量实现‘翻一番’， 成为数字化创新的全球领先运营商。“中国移动的“大连接”战略不仅是对国家战略的积极响应，同时也是企业自身发展的必然选择。

了解大连接战略的概念及意义 了解大连接的未来发展趋势及方向 了解大连接下的战略变革于服务转型

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第一章：大连接战略简介

1.大连接战略提出时代背景

2.大连接战略的总体目标

3.四轮驱动的市场

4.5G到来给移动带来的新机遇

5.NB-IOT给移动带来的新机遇

6.NB-IOT的应用场景

7.大连接战略带来的三大机遇

8.万物互联带来的商机

9.海外运营商如何发展万物互联——以沃达丰、AT%T为例

第二章：推进“大连接”战略的落地实现

1.做大连接规模

1.1打造“全连接”的基础网络

1.2个人业务向家庭、企业扩展

1.3向万物互联扩展

2.做优连接服务

2.1从管道向接入型连接向平台拓展

2.2向端到端基础设施服务拓展

2.3布局产业链关键环节

3.做强连接应用

3.1从信息消费向垂直行业的数字化生活、生产服务拓展

3.2创造数字化服务的持续价值

3.2打造多个十亿级的垂直行业应用解决方案

第三章：实现“大连接”战略的落地实现的四大路径和具体实施抓手

1.开拓大市场

1.1大连接面对的是一个什么样的市场

1.2大连接的市场边界在哪里

1.3开拓大市场的新思维

2.打造大网络

3.夯实大能力

4.构建大协同

5.具体实施抓手

第四章：三大运营商2017的的战略解读

1.中国移动

1.1物联网领域：车联网、NB-IOT商用

1.25G布局

1.3FDD终端

1.4数字家庭入口

2.中国电信——五大业务生态圈

3.中国联通——六张网

第五章：物联网简介

1.物联网三大要素

2.物联网细分行业

3.物联网市场于移动市场的显著差异

4.物联网业务特征

5.物联网的技术基础

6.几种无线通信技术比较

7.案例：Amazon Go

第六章：万物互联的时代

1.万物互联与移动互联网的关系

2.万物互联与传统互联网的区别

3.万物互联与物联网的关系

4.万物互联网的市场前景预测

5.万物互联的几项主要技术准备

6.运营商在互联的广度和深度要做的拓展工作

第七章：中移动在大连接战略上的已有的布局

1.中移动互联网公司

2.中移动物联网公司

4.已有的大连接项目

课程标签：企业战略、战略规划