营销服务实战专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《后流量时代-连锁厅店的客流倍增五把火》 《销售穿心箭-连锁卖场顾问式销售六步法》 《聚新思维-客户维系与电话营销脚本设计》 《识人攻心-大客户关系管理与深度销售战》 《谈判生产力-谈判路径与双赢成交博弈战》 《构信任飞轮-优质服务与投诉处理攻守战》 《后端攻防-装维服务技能与随销能力锻造》 授课风格: 讲我所做 做我……
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    0元/天(参考价格)

后端攻防—装维服务技能与随销能力锻造

时长: 两天

课程领域: 客户服务 > 大客户服务

适合行业: 电力能源行业 医疗卫生行业 家居建材行业 汽车服务行业 其他

作为面向客户的重要窗口,装维人员承担着售后工作的重要角色,是付款后客户体验的直接影响者,随着时代发展与市场竞争的激烈,装维人员服务工作的规范化与标准化,时刻影响企业品牌形象;客户沟通与服务水平的优劣,极大影响客户感知;客户信息搜集、需求挖掘及产品随销的能力高低,影响者品牌销量,然而过往各公司对于装维人员的要求多停留在技术层面、服务技巧与随销技能严重缺乏,丧失良机! 课程聚焦家电、家居、通信运营商……

构信任飞轮—客户服务与投诉处理能力提升

时长: 两天

课程领域: 客户服务 > 客户关系管理

适合行业: 电力能源行业 医疗卫生行业 家居建材行业 汽车服务行业 其他

随着国民生活水平日愈富足,消费需求日渐增高,消费体验由先前身经济过渡到心经济,国家经济背景的新零售、供给侧改革均引导各服务型产业通过精耕细作,优化服务水平提升客户消费体验;而服务感知代表着公司形象,面对日愈繁杂的客户状况,稍有不慎即引发投诉。不论是因为客户、自身或人为过失的原因造成投诉,都可能耽误时间精力,且对公司品牌造成极大影响;而面对客户异议,服务人员压力陡增、情绪对立、处理技巧缺失亦易让投诉……

谈判生产力—谈判路径与双赢成交博弈战

时长: 两天

课程领域: 销售技巧 > 销售谈判

适合行业: 电力能源行业 医疗卫生行业 家居建材行业 汽车服务行业 其他

谈判一词无处不在,生活中、工作中任何沟通本质上均是一次谈判过程;而对于销售员而言,谈判技能更是影响业绩的关键因素,因此“谈判就是生产力”并非空穴来风,而随着国民谈判意识的增强,过往的随意谈判、谈判技巧已无法应对市场要求,遵循谈判路径、掌握谈判策略、提高多维度、多情况的应变能力,是一名商务人员必备的重要技能。 课程以谈判认知导入,深入认知谈判意义;并掌握谈判过程中关键要素、谈判筹码、谈判策略的应用……

识人攻心——大客户关系管理与深度销售战

时长: 两天

课程领域: 客户服务 > 大客户服务

适合行业: 电力能源行业 医疗卫生行业 家居建材行业 汽车服务行业 其他

大客户销售历来以难度大、决策流程复杂、成交周期长为显著特征,因此对于销售员的要求也较高,不仅需要不屈不挠的销售精神,同时也需要完善的销售流程和卓越的公关策略。而随着时代发展,客户的需求、采购期望、决策流程均不同程度发生改变,长期维系客户关系、识别企业关系决策链、获得第一手价值信息从而第一时间匹配方案,是大客户经理在销售中的必备技能。 课程基于企业大宗采购,以大客户经理为职位核心,树立大客户销售新……

聚新思维—客户维系与电话营销脚本设计

时长: 两天

课程领域: 销售技巧 > 电话销售

适合行业: 电力能源行业 医疗卫生行业 家居建材行业 汽车服务行业 其他

随着移动互联网深度发展,企业职员与客户接触平台越来越多。相比传统上门拜访、厅店接待而言,电话沟通具有时间与成本优势;相比网络沟通而言,电话沟通具有感知与效率优势,因此即便沟通场景不断延伸,电话沟通依然有其独特特点,也是多数企业进行客户维系与拓展的有利手段。 然电话沟通亦有其瓶颈:信任感缺失、成交率偏低等缺点频被诟病,部分行业与个人甚至因技巧缺失导致大量负面评价;因此对于电话维系与销售员而言,如何……

销售穿心箭——连锁卖场顾问式销售六步法

时长: 两天

课程领域: 销售技巧 > 连锁经营

适合行业: 电力能源行业 医疗卫生行业 家居建材行业 汽车服务行业 其他

高层制定战略,基层执行战术,然对于传统零售卖场而言,投入再大资源,包装再优的产品,终究需通过一线销售人员持续与客户对接,应用相应的方法与技巧实现业绩增长;而面对浩大繁杂的卖场,淋漓满目的商品、产品功能同质化严重、千篇一律的导购方式,已造成客户感知匮乏,业绩不佳从业人员信心受挫,并恶性循环形成如下认知与现象: ●潜意识认为客户成交欲望不强,致使接待重视度不够; ● 其他品牌产品比我方好,接待信心……

后流量时代——连锁厅店客流倍增五把火

时长: 两天

课程领域: 销售技巧 > 连锁经营

适合行业: 电力能源行业 医疗卫生行业 家居建材行业 汽车服务行业 其他

随着流量红利消失,传统实体厅店面临销量与效益下滑,重要原因是客流量的锐减,而不少零售卖场在效益下滑背景下,亦逐步压缩广告费用,从而进一步导致了客流下滑,形成恶性循环;实体厅店虽有转变意识,但“坐商”无果,“行商”无法,依然难以在激烈市场竞争中寻找有效突破口。 ●如何在激烈市场竞争中,焕发连锁门店的活力? ●如何在资源有限情况下,做到客流的持续攀升? ●如何结合时代背景特征,应用好线上线下工具……

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