中国人民大学MBA

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《日产训MTP中高层管理技能实训》、《管理者高效沟通实战训练》 《人本领导力的四驱五维修炼》、《卓越领导沟通影响力》、 《职场高效工作沟通与冲突管理》、《金牌店长沟通影响力》 《领导员工&服务/营销顾客沟通实战》、《金牌销售沟通影响力》 《大客户沟通技巧与关系管理》、《卓越领导力与高绩效团队打造》 【授课风格】 见……
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卓越领导力与高绩效团队培训课程大纲

2019-11-14 更新 527次浏览

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  • 所属领域
    领导力 > 领导技能
  • 适合行业
    银行证券行业 教育培训行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    有什么样的老板(总经理)就有什么样的企业,有什么样的经理就有什么的团队。人是企业最重要的资产,如果管理不好,人更有可能成为企业的负债,这一切起决定作用的是领导者如何以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托,塑造管理者的领导魅力,通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。
  • 课程目标
    1.通过该课程,管理者重新认识领导与管理,准确定位团队领导的角色,强化领导者责任。 2.从德行修为四驱心智模型、 以人为本的五维领导力核能、影响发动的演说能力、风格优势的领导魅力四个实效模块进行自我透视、自我发掘、自我突破,从而立竿见影、化蚕成蝶实现领导力的修炼拓展,培养起让他人服从、甘心情愿追随、说“是” 的能力,让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行;从此踏上卓越领导的绩效升级之旅 。 3.辅导团队管理者认识与搭建高绩效团队金字塔---学会用目标愿景感召;以先进的方法、完善的系统、科学的机制管理;以文化氛围培育去打造高绩效团队,从而打造企业的核心竞争力,以支持企业经营战略的落地。 4. 5套管理模型,8个应用工具(送工具包),授课版PPT, 保障课后实效落地,行动成功。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    适用于所有带团队的管理人员(高、中、基层)及后备管理人员
  • 课程大纲

    第一部分理念认知篇

    第一章领导与管理

    一、管理者的角色与定位

    1.管理者的定位---领导与管理

    2.管理者的三重角色

    3.不同层级管理者的角色分工

    4.团队管理者的工作价值与任务目标

    二、领导与管理的区别

    1.九大形式的不同

    2.六个本质的不同

    三、顶尖管理智慧:放下管理,学会领导

    情景案例:领导者与管理者

    第二章领导力觉醒与特质

    一、盖洛普路径:绩优团队的必要条件---优秀领导

    二、领导力的内涵

    1.领导者的定义

    2.领导力的定义

    3.重新认识领导力

    三、领导力的发展

    1.领导力发展的五个阶段

    2.领导力修炼的5个递进层级

    职位认可绩效人才培养人格魅力

    3.领导力修炼拓展

    应用模型1:领导力修炼拓展模型

    第二部分领导力发展篇

    第三章领导力发展之修

    应用模型2:德行修为四驱心智模型


    第四章领导力发展之炼---

    应用模型3:五维人本领导力模型

    一、尊重:居上先施,礼贤下士

    二、理解:让员工心服+口服,心悦诚服的秘诀

    三、信任:

    1.信任与合作

    2.X理论、Y理论

    3.皮革马丽翁效应

    四、欣赏

    1.伯乐思维与盖洛普路径

    2.领导者格局境界

    3.赞美的力量

    五、亲情

    亲情文化与员工关系

    案例一:最好的老师,最好的学生

    案例二:杰西的手套

    第五章领导力发展之拓---影响发动的演说能力

    一.身体语言的重要性

    二.自信气场速成训练----应用工具1:上台三定

    三.打开肢体训练速成----应用工具2:双人舞

    四.常用手势及应用训练

    情景体验:用身体语言进行沟通

    第六章领导力发展之展---发挥优势的风格魅力

    一、领导的特质

    1.应用工具2:PDP性格测试与解释

    2.不同风格的特点

    二、领导者的风格DISC

    不同风格的优势与弱势---扬长避短

    三、风格优势与团队整合

    应用模型4:风格驾驭3S模型

    情景互动:不同风格的影响力

    第三部分团队打造篇

    第七章高绩效团队的打造

    应用模型5:高绩效团队金字塔模型

    一、共启愿景/目标

    以目标凝聚

    以愿景感召

    案例:马云与十八罗汉

    二、科学的管理机制

    1.竞争机制

    2.公平机制

    3.责权利机制

    4.学习与创新机制

    5.人才培养机制

    三、先进的管理方法

    1.目标管理法---树立目标管理的基本理念

    2.自主管理法---如何激发员工意愿

    3.逆向思维法---如何在管理中做减法

    四、完善的管理系统

    五、高绩效团队文化的打造

    1.高绩效团队的八个文化特质

    2.高绩效团队文化培育的要点

    2.1关注目标,分工协作

    应用工具4:看板管理

    2.2开放沟通,快速反映,学习创新

    应用工具5:高效晨会

    2.3参与决策,信任尊重,求同存异

    应用工具6:头脑风暴

    应用工具7:鱼缸会议

    3.团队文化宣贯

    应用工具8:组织文化4S

    附:根据实际需求与场地情况,设计体验互动项目、室内外团队拓展项目

    课程标签:领导力、领导技能

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