吴建国
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员工归属感与企业的可持续发展
2019-06-19 更新 281次浏览
企业家常常抱怨，花大价钱雇的人不能发挥应有的作用，员工薪酬福利投入不断增大，但弟兄们的干劲还是提不起来，涨工资就像是吃“伟哥”，作用时间很短，且容易成瘾，这究竟是为什么？他们为什么不能像企业家一样玩命，把工作当事业来干，把企业当平台来看？道理很简单，大家对企业缺乏归属感和认同感，只是作为谋生的手段和人生旅途上的一个驿站。企业管理变革与人力资源管理专家吴建国先生，与大家一起分享优秀企业的解决方案。
一、像研究客户需求一样研究员工深层次的需要：
l重赏之下为何还是没有勇夫？
l金钱之外，员工还需要些什么？
l是追求员工满意，还是员工敬业？
l让员工更加敬业的四大核心要素
二、管理员工的期望值比报酬本身更重要：
l人类的四大本性——欲望之源
l中国环境中人性的基本特征
l国内外优秀企业期望值管理的三大成功举措
三、激发员工归属感的成功案例分享：
l华为如何激发员工的认同感和归属感？
l事业留人/感情留人/金钱留人的最佳组合
发挥中高层管
课程标签：领导力、领导技能
