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本课程希望向物流企业经营管理人员介绍在经营管理过程中的如下问题： 宏观经济形势对于行业和我司的业务发展会造成怎样的影响？ 该如何进行有效的市场分析与研究，精准掌握市场动态，找准市场定位？ 面对激烈的竞争环境，企业该如何把握市场机会，成功突围？ 在传统的服务行业领域，企业要如何创新才能赢得顾客的口碑？ 从管理角度，干部应如何用对人、做对事、结对果，为公司做出贡献？ 身为行业的一员，该如何提升个人的职场竞争力，让自己脱颖而出？ 面对海量的工作和巨大的压力，你应如何调整心态迎向挑战？ 现代物流业是复合型的现代服务产业，其本质是基于满足客户需求的物品流动过程与配套的服务。随着移动互联网的深度发展，新零售为物流带来许多新的机遇，新型产业全面爆发，供应链面临全新的整合，企业所面对的早已经不是传统意义上的竞争对手，更强、更大、更有创新及技术能力的玩家，在极短的时间就能迎头赶上甚至主宰整个市场。身为管理者必须时刻搞懂自身业务和市场情况，从长短板中找出符合企业长期发展的市场竞争策略，同时能够制定出具体可行的行动方案并推动团队落地执行。 本课程试图以物流行业的视角来探讨企业应如何掌握趋势、制定合理的经营策略并有效执行，掌握市场，实现业绩的提升。引导身处在高速发展行业中的管理人员，如何来强化创新性思维，养成良好的工作习惯，建立积极正面的价值观，以提升自身的核心竞争力，助力资深管理者思维转型、让新的管理者快速上手。

建立系统化经营管理方法论 掌握市场分析的方法，发现自身行为模式、洞悉客户的潜在需求 强化学员策略性思维，系统化的规划区域市场策略 统一团队价值观，强化员工的主人翁责任感 培养高效能习惯，强化参训学员执行能力 明确个人专业、找准工作定位，做好生涯规划。

一天

企业各层级的经营管理人员、储备干部

【上篇】物流演义：行业发展历程、现状与趋势

第一讲：国际物流发展回顾

国际物流巨头的发展，原来就是一部并购史

国际巨头是如何成功的

美国物流业的发展

第二讲：国内物流发展历程

从人肉运货到争相上市

这些年的行业重大事件

顺丰成了市值最高的民营企业

第三讲：宏观经济及行业动态

物流业的“十三五”规划和展望

宏观经济与行业发展的关联与影响

掌握市场动态：通过行业数据的数、相、理、议，找准市场定位

从高速成长走向成熟发展

第四讲：行业保持高速增长

竞争加剧进而加速企业淘汰或重组

行业持续加大向资本市场进军的步伐

宏观环境与行业发展预测

企业发展与技术发展预测

【下篇】角色认知：从优秀员工到优秀管理者的必经之路

第五讲：会用人：善于搭建组织

管理者就是部门的人力资源负责人

招聘

培训

管理

评价

善于用人的长处，把工作建立在优势上

发挥下属所长

发挥上级所长

发挥自己所长

以身作则

第六讲：会做事：善于策略与执行

建立好的思维习惯

善用有限的时间

重要的事情优先

做出有效的决策

养成好的落地能力

定策略

抓过程

勤辅导

第七讲：结对果：善于回顾与考核

重视贡献

扩大组织的直接成果

强化组织的存在价值

培养明天需要的人才

重视考核

目标回顾与绩效评价

进行结果应用

重视改善

以终为始、转动飞轮

课程总结及问题解答

课程标签：通用管理、管理技能