高级客户服务管理专家

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    01-服务营销类 《服赢未来——服务意识与服务沟通实战》 《转诉为金——用心服务,沟通降诉》 《礼赢客留——直击客户体验的服务礼仪》 《体验制胜——打造“客户体验为核心”的服务型团队》 《问技工坊——提问技术赋能服务营销》 02-职业素养类 《解密沟通——高效对话》 《“习”赢职场——职场高效能的七把金钥匙》 《问一……
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    0元/天(参考价格)
转诉为金-用心服务,沟通降诉培训课程大纲

2019-11-09 更新 470次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 沟通技巧
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 医疗卫生行业 教育培训行业 建筑地产行业
  • 课程背景
    如今市场化竞争大多已经由“产品、价格”转移到对“客户服务”的竞争,客户服务水平已经成为主宰生死存亡和竞争胜败的重要体系。从客户的实际需求出发,为客户提供真正有价值的服务,使客户体验到无处不在的满意和可信赖的贴心感受。假若有强大壁垒的优质客户服务团队,不但可以唤醒老客户,还可以和新客户快速建立良好合作关系,令客户满意度整体提升,促进公司经营的大步前进。 本课程结合电力行业目前服务现状及投诉根源剖析,并以“问题出发,以终为始,以问寻方”,从行业最容易出现的投诉心理问题进行针对性课程设计开发,以案例分析、投诉处理模型导入、强化情景模拟及现场训练,以公司实际投诉问题为线索,以“用心服务”为核心宗旨贯穿,以通情达理的沟通心智和技法,课堂现场进行标准服务流程及话术梳理,强有效落地地处理好客户的抱怨投诉,转诉为金,将客户的投诉转化为给企业带来持续新竞争力的增长发力点。
  • 课程目标
    ●清晰自己的角色定位,树立积极用心的服务意识,明确服务规范; ●提升辨识客户真实需求的能力,学会管理客户期望值; ●掌握通过有效沟通应对不同类型及疑难的投诉处理的技巧; ●学会挖掘投诉产生原因,摸清现象产生背后的逻辑。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    服务管理者、驻外服务人员等
  • 课程大纲

    复盘导入

    活动:人复盘四问

    案例:川航机长、营业厅缴费

    1.服务领域的发展趋势

    2.客户服务发展历程

    第一讲:心到则道——职业化修炼

    一、职业化理解和职业化习惯

    1.职业化的内涵

    2.职业化的行为标准:一个中心,三个基本点

    1)一个中心:你用电,我用心”——客户满意

    案例:银行、SAS、电力

    案例:轻易承诺

    2)三个基本点:高标准、团队协作、对自己职业生涯负责

    视频:自信的挑战

    视频:什么时候开始都不算晚

    活动:团队共创-工作中的职业化行为习惯

    推荐:高效能人士的7个习惯

    二、用心服务是渡人渡己

    1.快乐工作,幸福生活

    2.反危害:黄帝内经的身心危害

    视频:心的迷失-医学博士的震撼演讲

    黄金小结:最好的爱自己,让客户满意的绝招,就是职业化地为当下尽职尽责。改变,从现在开始,都不算晚。

    第二讲:沟通亮剑——有效沟通助您降诉

    一、减少投诉70%的服务来自沟通到位的过程

    1.沟通目的:通情达理

    2.先处理心情,再处理事情

    二、沟通降诉的根本逻辑:感知+辨识+表达

    1.感知:人的需求分类识别(感性、理性)

    2.辨识:识己识人,才能有效沟通降诉

    1)认识自己是做人做事第一步

    a四种典型行事风格和类型

    b了解自己的性格和行事风格,自己的优势和短板

    活动:你真的认识自己吗?-性格特质测试

    3.表达

    1)五星级同理听——让你的倾听不再可有可无,随波逐流

    现场互动:你真的听进去了吗?

    2)赞美三部曲——让你的赞美“渗入骨髓”,绝不只是“虚情奉承”

    现场互动:在工作中见面寒暄模拟

    3)有效提问三招求解——引导客户说其想说,并获取有效信息

    现场互动:了解客户情况的沟通模拟

    黄金小结:沟通一到位,投诉就退位;识己识人,是沟通降诉的第一步;沟通有逻辑,表达有方法。

    第三讲:对症下药——分析原因,积极应对

    案例:奔驰女车主的投诉

    案例:其他行业的投诉数据

    一、投诉产生的原因

    1.挖行业

    1)行业现状(国家能源局相关投诉数据,客观)

    2)省市公司规定及硬件问题(客观)

    2.挖客户

    1)对供电质量、网络及硬件建设本身的不满(客观)

    2)对施工或服务人员的规范及态度不满

    3.挖自己

    1)意识——用心服务意识不到位

    2)行为——行为习惯没养成

    3)技能——操作技能不熟练

    4)知识——知识学习不够

    思考:为什么电路出故障,客户不问服务台区经理,而是直接问95598?

    二、投诉产生的过程

    1.客户产生抱怨的过程分析

    1)潜在不满

    2)即将转化为抱怨

    3)显现化抱怨

    4)潜在投诉

    5)投诉

    视频:事物变质的过程视频

    三、知己知彼地用心服务

    1.从客户五大心理分类解析

    1)求发泄心理:实例剖析(大吼大闹-老虎、孔雀)

    2)求尊重心理:实例剖析(摆权威、资格-老虎、孔雀、猫头鹰)

    3)求建议心理:实例剖析(解决问题-老虎、猫头鹰)

    4)求补偿心理:实例剖析(得寸进尺型-老虎、考拉、猫头鹰)

    5)求公平心理:实例剖析(有比较型-老虎、猫头鹰)

    黄金小结:从意识、行为、技能、知识角度,开处方;从过程中抓住黄金警示点,亡羊补牢不如防微杜渐;知己知彼,才能用心服务。

    四、场景中投诉处理技巧

    1.处理投诉的五大技巧:聆听、发问、厘清、表达、回应

    2.LSCPA投诉处理秘诀:倾听、分担、澄清、请求、陈述

    案例:京东被投诉事件的反思

    第四讲:易错警示——小贴士

    1.没有注意到“先外后内”的处理原则

    2.把错误归咎到顾客身上

    3.做出承诺却没有实现

    4.逃避个人责任

    5.质问客户

    6.忽视客户的情感需求

    小贴士:

    1.手机设置

    2.亲民通道设计

    3.小笑话

    4.特别警示

    第五讲:知道做到——回顾与持续改善篇

    1.职业化修炼

    2.客户为中心的服务

    3.影响学习转化的因素

    4.课程复盘-将场景案例,可视化提炼

    工具:KOLB学习圈的复盘逻辑(目标、结果、分析、总结)

    课程标签:职业素养、沟通技巧

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