一、财务主管在项目管理中的定位

项目管理与日常管理的差别

项目管理的三大目标

项目生命周期的四个阶段

财务主管在项目管理中的角色

二、项目的评估与选择

影响项目选择的四大要素

可行性分析的四个重点

市场分析的四个方面

务可行性分析必须回答的四个问题

决策树的应用

小组活动：投资项目评估与决策练习

三、项目成本监控

挣得值体系

成本偏差与进度偏差

成本/进度执行效果指数

竣工预算与竣工估算

项目收入确认方法

里程碑法与成本加成法的利弊

小组活动：EAC报告分析

四、项目进度监控

项目计划的五个步骤

项目范围和里程碑的确定

如何估计每项任务的预算？

如何制定项目计划时间表

工作分解结构

任务间的依赖关系/网络图

最早/最晚进度计划

持续时间、浮动时间与关键路径

小组活动：网络图/关键路径练习

五、制约理论在项目管理中的应用

“帕金森定律”与“学生症候群”

制约理论关于持续改进的五个步骤

项目的“瓶颈”-关键链

三种“缓冲”的类型及应用

如何化解对资源的冲突？

多项目管理

六、项目管理中的三重约束

如何运用有限的资源完成项目目标？

如何确定主导/中等/最弱因素？

如何充分利用最弱因素带来的灵活性？

时间主导型项目案例分析

绩效主导型项目案例分析

费用主导型项目案例分析

问题解答

课程标签：项目管理、流程管理