2019-11-19 更新 173次浏览
第一单元:打造“心”团队
一、团队素描
一、何谓团队
二、为什么要建立团队
三、团队与个人工作的差异
四、常见的几种团队类型
五、我们需要的是什么样的团队
活动一:团队建设,与目标设定。(合力过线,通过团队协作,完成高难度动作,全员配合)
二、如何打造高绩效团队
一、团队发展的四大阶段
1、团队建设第一阶段的打造-成立期
2、团队建设第二阶段的打造-震荡期
3、团队建设第三阶段的打造-稳定期
4、团队建设第四阶段的打造-高产期
二、高效团队的十大特点
三、快速有效的发现与解决团队问题
四、打造优秀的团队伙伴
1、创造优秀伙伴的五“高”指数
2、提高团队伙伴的执行力
3、团队商数的提升
4、成为高主动性的伙伴
五、有效的进行跨部门的协作
1、突破跨部门协作的困难
2、跨部门协作的关键
3、高效的跨部门沟通
4、冲突的处理
5、提升跨部门协作的四大策略
第二单元卓有成效的执行力
一、执行前的计划者
1.执行力、在团队执行力概述
2.执行型领导有什么特点?
3.有执行力的员工的特征?
4.企业执行力因素有哪些决定?
二、执行过程中的保证者
1.中高层管理人员的用人之道
2.方案执行的重要意义
3.高效执行的管理能力
4.高效执行的方法
三、执行过程中的评估者
1.执行中的反馈
2.如何利用有效反馈加强执行
3.执行中管理者的具体行为方式
4.通过评估承担相应的责任
四、执行过程中的控制者
2.中高层人员在执行过程中的控制能力
3.如何解决执行过程中所面临的问题是关键
4.提升判断能力和决策能力
5.问题分析及改善手法
活动二:团队竞技,围圆比赛,沟通比赛,(团队报数,商议,决赛)
第三单元职业心态
一、职业精英必备的心态
1.积极心态
2.空杯心态
3.接纳与包容
二、你是你的选择
1.职业还是事业——你为谁打工
2.如何找到工作乐趣——工作的价值
3.主动积极、全力以赴、激情
4.无法选择别人可以迁善自己
三、从优秀到卓越——如何提升自己的雇佣价值
1.如何正确理解“老板永远是对的”
2.进化法则——调适
3.做到极致——超越上级的期望
4.立即行动、寻找可能性
课程标签:通用管理,团队建设