2019-11-19 更新 191次浏览
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引导员工发现本身固有的思维模式,对比企业和社会生存与相处所需模式进行改革和突破!
一、问题:企业中的每位员工都认为自己是“对”的,可是企业中为什么到事实检验时还会总有人犯错误?为何员工犯错误时“死”也不认错?企业如何通过与员工的提前有效沟通,改变员工固有的习惯性的思维方式,发现本身的盲点和误区,使之顿悟!
二、完善部分:改变三种模式:
1.思维模式:我们思考的习惯,公司的好多的事情是因为固有的老想法而导致失败;昨天曾经成功的经验可能成为今天失败的原因!应该建立什么样的思维?
2.心智模式:员工总以为自己的做法是正确的,总会说“我都知道”如何改变呢?
3.行动模式:我们习惯的行动方式:拖延、邋遢、得过且过、不了了之等等如何改变?
第一讲: 提高团队激情、忠诚度和凝聚力
一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队;一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起,愿景是团队激情的核动力
一、如何激发个人梦想
二、如何塑造团队愿景
三、如何提高团队成员的忠诚度
四、如何激励你的团队
第二讲: 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
一、何谓执行力,执行的实质
二、何谓团队,优秀团队的六大特征
三、提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
案例分享:全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍
第三讲: 提高团队执行力的四大方面
一、文化面:管理层强烈的执行意识,文化重视,战略重视,创造执行氛围
1.创造执行文化氛围的四个条件
2.视频学习:看执行的决心和立场
案例学习:看优秀企业如何创造执行的文化和氛围
二、心态面:积极负责,信任支持,创新思路,推动计划有效执行
1.意愿与方法:
案例分享:小陈的“真的不能”和“真的不愿意”
体验式游戏:意愿百分百,方法无穷大
2.信任欣赏:
1)成本最高的团队是相互不信任的团队
2)信任减少内耗,提高效率
3)信任让人愿意负责任,愿意全力以赴
4)每个人都具备欣赏的能力,每个人都有值得被欣赏的部分
5)欣赏能让员工充分发挥潜能,从而创造佳绩
故事分享:信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量
故事分享:欣赏的力量---只有妈妈欣赏我
案例分享:一个员工如何在欣赏中快速成长
体验式游戏:团队成员间的信任支持,让团队力量坚不可摧
3.主动负责:
1)负责任不仅仅指担当责任,更是以负责任的心态去实现目标。
2)团队精神的“龙骨”就是负责任
3)从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同
4)从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生
小组讨论:新员工入职后三种情况的责任划分
4.沟通协调:
1)沟通的基本是尊重人性五原则
2)单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同
案例讨论:一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状
三、制度面:严格的责任划分,制度和流程越有操作性,越有利于执行
1.严密的制度是执行的保证:海尔执行力四法则
2.优化的流程确保高效:麦当劳优化流程的启发
3.清晰的标准让行为可度量可纠偏:联想集团案例分享
4.执行中,需要堵住的四个借口
5.制度重在执行
6.细节决定成败
课程标签:通用管理,团队建设