中国团队训练导师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    《团队建设与管理》 《执行力训练营》 《实战销售教练技术》 《品牌营销致胜之道》 《玩转营销》 《员工自我价值提升--凝聚力打造》 《有效沟通训练》
  • 邀请费用:
    26000元/天(参考价格)
团队建设与凝聚力打造培训课程大纲

2019-11-19 更新 291次浏览

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  • 所属领域
    通用管理 > 团队建设
  • 适合行业
    银行证券行业 建筑地产行业 通信行业 保险行业 其他
  • 课程背景
    在企业运作中,几乎每个成员都会有自己的价值观,在面对问题冲突时,大家各执己见,使问题难以得到解决。透过团队体验式互动课程,以有效的形式帮助成员自我察觉,发现彼此的优缺点,互相了解,理清共同的目标与价值观,找到解决问题的方法,并总结经验,建构解决问题的模式,达成团队共识,加强凝聚力,为完成企业的目标而努力。
  • 课程目标
    1、高度凝聚力团队的建构和学习; 2、如何建构团队共同体; 3、建构高能量的团队; 4、自我成长、深度自省; 5、厘清个人需求与团队需求的平衡。
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
    团队面临转型或挑战的企业经理人;希望学习如何建构高凝聚且高绩效的团队的企业管理者;人力资源管理者。
  • 课程大纲

    第一部分:体验团队互动:沟通、信任、协调、合作

    1、让学员理解体验式学习方式,建立开放、和谐的学习氛围

    2、体会个人与团队的不同之处

    3、反思自己在完成任务的过程中,每个人角色不同,所需要的能力要求就不同

    4、意识到一个团队,要完成一个目标,并不是只有自己努力就可以,而是要大家合作,需要更多的沟通、协调、信任

    体验活动:举案齐眉(Helium Stick)

    这是一个有关团队沟通、信任与合作的体验活动,邀请团队所有伙伴伸出手指,扶住棍子往下放,目的是让团队伙伴体验共同完成任务过程。

    第二部分:增强对内部多样化的了解

    1、察觉大家的价值观有哪些不同,应该如何达成共识

    2、反思在达成任务过程中自己和伙伴之间如何沟通的

    3、彼此之间对待团队目标以及承诺的态度应该如何协调一致

    4、思考在团队任务下,团队和自己如何体现价值

    体验活动:创新五项

    这个活动让所有成员通过各种道具完成创新游戏项目,挑战第一名。充分的体现出团队之间人与人之间的沟通思路的不同。为了达成目标如何做到目标一致。

    第三部分:体验团队协作的乐趣

    1、合作时需尊重彼此想法经验的差异,并抱着开放态度和弹性思考

    2、理解建立共识的困难,设定共同承诺的目标

    3、体验团队协作,共同达成目标的乐趣

    活动名称:气球塔

    这个活动需要团队中各组伙伴运用手中的汽球塔建一座高塔,然后让所有伙伴利用汽球共同再建一座高塔,体会小组完成任务与团队整体共同达成目标的不同之处,资源增加了,要达成更高的整体目标,团队应该如何合作与协调。

    第四部分:团队中的冲突管理与情商掌握

    1、在团队达成共识之前,需要听取各方的意见

    2、思考团队的每一位成员都对任务的完成负有责任,团队人员之间的良好互动有利于任务的高质高效完成

    3、团队成员之间有矛盾时合理的方式是沟通,更多的倾听,取舍意见,有效进行情商管理

    活动体验:蒙目拼图团队伙伴每个人一个眼罩,在带上眼罩的情境下,将12块木板拼成一个长方形。过程中不需有人偷看,大家可以自由的交流。体验团队在一起共同解决问题以及相互协作共同达成任务。

    第五部分:建构共同问题解决模式

    1、在团队中学习问题解决技巧

    2、了解在问题解决过程中,需要用同理心来体谅伙伴的困难,思考如何合作提升整体的绩效?

    3、学习在团队中如何发表自己的意见,贡献彼此的经验与能力

    活动体验:德国塔

    这是一个在欧美非常流行的体验活动,需要伙伴在最短时间内将形状各异的方块堆叠到最高状态,体验在过程中如何形成团队默契,彼此意见不一时,团队伙伴该如何处理,个人情绪如何掌控。

    第六部分:团队中的领导与配合

    1、尊重团队及个人意见,共同拟定决策,增加团队互动的感受

    2、主动理解团队决策、并积极配合

    3、体会担任领导者与配合者角色的不同之处,相互体认各自的感受,达成相互理解

    体验活动:这是一个团队综合性挑战活动,6月6日诺曼底登陆,需要侦察兵,传令兵,制造兵协作利用道具制作飞机大炮,通过彼此沟通合作让制造出来飞机大炮与前线的一致

    第七部分:感受团队的力量

    1、体验团队中,只要每位伙伴行动起来,发挥哪怕一点点微薄之力,团队都有可能爆发出惊人的动力

    2、体验当团队动能形成后,团队力量对个人的积极影响

    3、每个人从你内心有意愿和公司一起超越,提升公司整体竞争力

    活动体验:团体动力圈

    每位伙伴拉紧绳圈,轻轻画圈,形成极大的团体动力,带动绳圈转动。感受个人在团队在所引起的作用,感受来自团队的力量。

    注:以上课程内容中所列体验活动,会根据团队实际状况做相应调整。


    课程标签:通用管理,团队建设

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