1、《PMC生产计划与物料控制》

原料库存与在制品库存控制方法

采购与供应商管理

企业物料管理的职能与精髓

生产计划的制订与实施

日程计划

生产能力与负荷计划

途程计划

生产计划的实质

企业有效的产销链接

生产管理的范畴

案例分析

2、《优秀班组长训练》

班组长角色与定位

如何有效推进现场管理工作

如何有效挖掘现场问题

如何运用5S和现场管理

生产进度与过程控制

现场质量改进TQM

现场成本控制

现场设备管理TPM

车间人员管理

案例分析

3、《TQM全员质量管理推行实务》

TQM的准备知识

标准化作业---TQM实施基础

解决问题从分析问题开始---实施TQM要掌握的工具(1)

事后是必须、事中是重点、事前是关键――实施TQM要掌握的工具(2)

改善贵在坚持---TQM实施的路径与关键点

一起来---我们的TQM推行计划

4、《精益生产系统》

现代生产组织系统

质量、成本和交货周期

精益生产基础

价值流图

运行效率

生产布局和连续流

看板拉动及精益供应链

差距评估和实施指南

5、《让企业“获益”的5S与目视化管理实战

工厂中常见的不良现象――我们企业有吗?

解除不良、消除浪费的良药――5S活动

5S活动推行之步骤

5S活动的实施技巧

红牌作战

目视管理及看板管理

推移图

查核表

物品整备的五个步骤

课程标签：生产管理、安全管理