一、课程对象：企业董事长、总经理、副总经理、部门负责人

二、课程课时：2天（6小时/天）

三、学习收获：

1）掌握目标达成的教练技术；
2）掌握分析组织绩效环境的关键因素；
3）掌握组织绩效系统评价的关键方法。

四、《业绩倍增系统》课程特色

1.   课堂案例结合表格设计练习

2.  聚焦绩效目标达成及组织绩效因素的剖析

3.  案例剖析，互动训练，现场教练示范，循序渐进开发绩效落地系统。

五、《业绩倍增系统》课程大纲：

 第一模块  绩效目标达成

1.确定目标: SMART+SPIN+CUP

SMART原则：具体的;可测量的;可接受的；成果导向的；有时间限制的

2.看清事实

数据和事实、障碍和困难、机会和资源、价值公式

3.聚焦价值链

  价值链和关键价值链、FEBC法

4.行动方案

   5WIH法

5.行动

TOTE法  测试—操作—测试—退出

6.行动后跟进

ABC跟进法

7.再聚焦

第二模块  聚焦组织绩效环境因素和系统效率

1.绩效环境测评与分析

      练习：环境因素绩效测评表

2.绩效系统的成熟度评审

练习：现场评审的评价打分

课程标签：业绩倍增 薪酬与绩效 温明