2019-07-25 更新 455次浏览
商业案例:微信生态圈、小米生态圈、江小白、三只松鼠、河马鲜生
第一讲:商业价值解读
一、什么是商业价值?
1.企业经营逻辑演变:从业绩转向企业价值
2.估值
1)P/MAU法:基于活跃用户数估值
2)市销率法:基于销售额估值
3)市盈率法:基于利润估值
4)市净率法:基于净资产估值
5)成长股估值法:适用于高成长企业估值
6)新的估值模型:适用于超级物种
练习:不同企业的估值以及适用的估值模型
3.商业价值分析
1)判断企业价值状况的财务指标和三张表
2)净资产收益率(投资回报率)
3)提升企业价值的六大机会分析
研讨:商业价值的新角度
案例分析:上市企业的净资产收益率
二、商业价值提升——企业价值进化系统5.0
1.企业价值分布图
2.商业价值成长空间
3.商业价值成长路径
第二讲:运营模式创新
一、运营模式的架构深入理解
1.战略导向、客户价值为核心、客户价值提升为目标
2.十个运营模式核心要素
3.5个核心创新动力
1)技术创新的影响:大数据、AI人工智能、区块链
2)管理创新的影响:管理新理论应用
3)资源创新的影响:效率、共享
4)媒体创新的影响:微信、公众号、小程序、微博、视频、直播
5)文化创新的影响:消费升级--工匠精神产品、健康环保、文化内涵
案例分析:陌陌、得到、海底捞
二、运营模式创新操作
1.客户调研及反馈分析、5*10测评
2.创新项目实施
三、运营模式创新的应用
分组讨论:学员企业的运营模式创新
分享与总结
第三讲:商业模式创新
案例:三只松鼠、游泳池、宠物医院
一、商业模式的演变
1.商业模式演变
1)第一代商业模式
2)第二代商业模式
3)第三代商业模式
2.设计架构的演变:介绍国际和国内设计商业模式的主要架构
二、商业模式的架构深入理解
1.客户价值定位
1)核心价值主张
2)关联价值主张
3)延伸价值主张
案例分析:(更新BAT企业、独角兽企业、服务企业和制造企业案例)
2.产品和服务
1)核心
2)关联
3)延伸产品和服务
案例分析:(更新BAT企业、独角兽企业、服务企业和制造企业案例)
3.交易结构
1)物流
2)信息流
3)现金流结构
案例分析:(更新BAT企业、独角兽企业、服务企业和制造企业案例)
4.资源和能力
1)专业化
2)整合
案例分析:(更新BAT企业、独角兽企业、服务企业和制造企业案例)
5.领导者和团队
1)内外部团队的整合
案例分析:(更新BAT企业、独角兽企业、服务企业和制造企业案例)
6.盈利模式
1)多重收入的结构
2)可持续性
案例分析:(更新BAT企业、独角兽企业、服务企业和制造企业案例)
7.风险和壁垒:阶段性的关键风险评估和规避
案例分析:(更新BAT企业、独角兽企业、服务企业和制造企业案例)
三、商业模式设计的应用
分组讨论:学员企业的商业模式创新
分享与总结
第四讲:产融结合
1.两种发展路径:爬楼梯和上电梯
2.资本市场的双刃剑效应
3.产业发展
课程标签:企业战略、商业模式