卫全华
课程
共赢领导力内训课培训课程大纲
2019-11-19 更新 315次浏览
一、领导与绩效
领导本质：引导人心，激发潜能
首先是领导者，然后是管理者
领导者四项修炼：善谋事、会干事、能成事、不出事
用好魔杖：领导者的五种权力
工作中避免领导力缺乏的十种情况
领导者与管理者区别
领导者6P特质
二、识别领导情景
领导情景三大环节：外部诊断、内部诊断，风格选择
下属准备度：意愿与能力的四种组合
练习：判断下属准备度水平
领导风格：关系导向与任务导向法人四种组合
领导风格匹配图
练习：如何选择领导风格？
三、情景领导技术
四大领导技术的使命、任务、方法、技巧，及其演练。四大领导技术是：
指挥式领导技术——“挥挥手”
教练式领导技术——“手把手”
激励式领导技术——“暖暖手”
授权式领导技术——“松开手”
期间有测评、视频资料、角色扮演、讨论互动。
四、动态情境领导
公司发展与员工个人的成长
被领导者准备度的不同变化
领导者领导风格的自主调整
提升领导力的日常修炼技法
课程标签：领导力、领导技能
