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    高中基层管理 《卓越领导力》 《破解执行力密码》 《中层管理技能特训》 《九型人格与企业管理》 《情绪与压力管理》 《团队建设与高效沟通》 《卓越管理者自我修炼》 《有效激励与辅导》 《人际关系与高效沟通》 职业化 《职业素养提升特训……
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    8000元/天(参考价格)
《人际关系与沟通技巧》课程大纲

2019-05-13 更新 555次浏览

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  • 所属领域
    职业素养 > 沟通技巧
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 教育培训行业 通信行业 其他
  • 课程背景
    为什么有人能职场中做到游刃有余而有人却举步维艰?为什么有的人走到哪都受欢迎,而有的人则处处碰壁?为什么有的人业绩节节攀升,而有的人却面对任务一筹莫展。事实告诉我们,良好的人际沟通能力会成为一个人事业成功的重要因素。一个人际关系糟糕的人,会陷入烦闷苦恼乃至自卑之中不能自拔。种种不良情绪会耗去他大量的精力与时间,严重影响其生活质量。人际交往的重要性已为许多人熟知,但交往过程的一言一行是一种长期形成的习惯,无法在一朝一夕间轻易改变。
  • 课程目标
    学员接受培训后,将能够了解人际沟通基本原理;掌握沟通倾听、表达、反馈技巧;学会与不同性格特点的人、领导及同事保持良好的沟通;掌握跨部门沟通技巧;掌握同理心、契合沟通等工具;提升人际交往影响力.
  • 课程时长
    两天
  • 适合对象
  • 课程大纲

    第一讲:人际关系与沟通基础

    一、智商与情商

    1、关于人

    2、情商的核心

    3、情商包含的5种能力

    二、人际关系的障碍

    1、恐惧

    2、自我中心

    3、无法欣赏差异

    4、无法推己及人

    三、人性偏好

    他喜欢感觉自己的地位重要

    他喜欢以其重要性使你对他留下深刻的印象

    他喜欢人家来征求他的忠告

    他喜欢发表意见

    他喜欢被人家知道

    他喜欢予人以恩惠

    他喜欢人家敬仰他

    他喜欢谈论他的嗜好

    他喜欢发现你与他有同好

    第二讲:人际关系与沟通要素

    一、为什么需要沟通

    1、泰森和儿子事件说明

    2、通天塔的故事说明

    3、我是军舰

    二、人际沟通的要素

    1、沟通要素

    2、沟通漏斗

    3、约哈里之窗

    三、牢固人际关系建立的原则

    相互了解

    交流效率模式

    相互尊重

    共同体验

    第三讲:沟通核心能力训练

    一、沟通的五大误区

    想到才沟通

    词义对谁都一样

    沟通靠词义

    说什么比怎么说重要

    沟通信息是单向传递

    二、倾听的技巧与训练

    1、倾听的作用

    2、不良的倾听习惯

    3、听的五个层次

    4、有效倾听的训练

    5、主动倾听

    6、确保明白的5个要点

    7、提问技巧

    三、非语言沟通技巧及训练

    1、第一印象的制造

    2、善用眼睛沟通

    3、善用姿势、动作进行沟通

    4、善用手势和表情进行沟通

    5、人体空间位置的沟通

    6、把声音作为你沟通的利器

    7、注意穿着/装饰的沟通

    沟通演练:荒岛求生

    第四讲:同理心沟通

    一、同理心沟通两大原则

    先处理心情,再处理事情

    立场要坚定,态度要热情

    二、同理心沟通的方式

    辨识

    反馈

    不一定同意

    三、感受辨识

    4级反馈定义、标准

    3级反馈定义、标准

    四、反馈辨识案例

    2级反馈定义、标准

    1级反馈定义、标准

    五、感受反馈练习

    六、综合练习案例

    同理心沟通实操训练(角色扮演)

    第五讲:准确和恰当表达技巧训练

    一、思想解读

    说明

    练习

    二、概括

    说明

    练习

    三、失真

    说明

    练习

    四、交流的5种途径

    指示型途径:

    疑问型途径:

    安慰型途径:

    情感型途径:

    打断型途径:

    五、弹性沟通

    合一架构

    契合沟通

    情景练习:合一架构对话

    第六讲:个性差异沟通技巧训练

    一、完美者

    基本欲求

    基本恐惧

    外表与气质

    沟通方式

    行为表现

    二、给与者

    三、成就者

    四、感觉者

    五、智慧者

    六、怀疑者

    七、快乐者

    八、领导者

    九、和平者

    情景演练:如何和这些人有效沟通

    第七讲:冲突与争议技巧

    一、确定目标

    1、争议的误区

    2、拒绝傻瓜式的选择

    3、关注真实的目的

    二、判断氛围

    1、观察对话氛围

    2、觉察失去安全感的表现

    三、保证安全

    1、暂停对话

    2、营造安全

    四、控制想法

    1、回顾行为方式

    2、改变主观臆断

    五、陈述观点

    行为方式模型

    1、分享事实经过

    2、说出你的想法

    3、征询对方观点

    4、做出试探表述

    5、鼓励做出尝试

    六、了解动机

    1、询问观点

    2、确认感受

    3、重新描述

    4、主动引导

    5、分享观点

    角色扮演:冲突案例


    课程标签:职业素养、沟通技巧

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