企业管理\培训管理\职业素养\实战讲师

  • 擅长领域:
  • 主讲课程:
    高中基层管理 《卓越领导力》 《破解执行力密码》 《中层管理技能特训》 《九型人格与企业管理》 《情绪与压力管理》 《团队建设与高效沟通》 《卓越管理者自我修炼》 《有效激励与辅导》 《人际关系与高效沟通》 职业化 《职业素养提升特训……
  • 邀请费用:
    8000元/天(参考价格)
《从技术到管理》培训提纲

2019-05-13 更新 487次浏览

在线咨询
  • 所属领域
    通用管理 > 管理技能
  • 适合行业
    银行证券行业 电力能源行业 政府机关部门 医疗卫生行业 教育培训行业
  • 课程背景
  • 课程目标
    管理的悖论在于,我们最终会将管理者提拔到他不胜任的岗位上。原因在于,对于管理而言,他极难具有在先的经验。而管理者也极难从上级哪里得到充分的指导,绝大部分管理者,是在摸索中自我成长的。大部分管理者从事管理工作,都没有经过系统地学习,如管理知识、相关技能与工具,更多的是凭经验做事,做管理。来自上级的指导是非系统性的、零星的、应急的,对于管理者全面能力的提升帮助不大。管理者急需对经验式的东西进行梳理、改进和提升,从而更有效地实现管理目标。本课程提供了完整的学习、训练体系,让学员可以系统,完整地掌握实际而有效地管理技巧与工具。
  • 课程时长
    一天
  • 适合对象
    中高层管理者
  • 课程大纲

    第一讲:从技术到管理的角色转变

    一、管理者角色转变

    1、管理者角色的变化

    2、管理?领导?

    二、管理者品德

    三、管理者习惯

    1、积极主动

    2、结果导向

    3、要事第一

    4、发挥优势

    5、集思广益

    6、不断更新

    四、管理者成长

    1、职位

    2、关系

    3、贡献

    4、利益

    5、信仰

    五、管理技能

    1、科学管理

    2、人本管理

    3、问题管理

    4、目标管理

    第二讲:从技术到管理的情商领导力

    一、智商与情商

    二、情商的核心

    三、情商的影响要素

    1、情绪与情境

    2、情绪与需要

    3、情绪与认知

    4、情绪与行为

    四、情商5种能力的培养

    1、认知自我情绪的能力

    2、管理自我情绪的能力

    3、认知他人情绪的能力

    4、自我激励的能力

    5、人际关系的处理能力

    第三讲:从技术到管理的绩效教练

    一、明确目标

    1、制定目标的SMART原则

    2、目标分解

    3、目标校准

    4、理清现状

    5、梳理关键要素公式

    6、订立行动目标的操作步骤

    二、有计划有组织地进行工作

    1、工作目标管理卡

    2、行动计划的10要素

    3、持续改善

    4、经验模式化

    5、教训复盘

    第四讲:从技术到管理的会议引导技术

    一、会议的目的、种类及成本

    1、目的

    2、会议的种类

    3、会议成本计算

    二、会议效率不高及问题解决

    目标

    意图

    时间

    控制

    记录

    三、开会前的准备工作

    1H5W

    准备工作核对单

    主持人的准备工作

    四、成功会议过程控制

    1、如何做开场白

    2、如何圆满结束会议

    3、达成决议(决策)的方式

    4、会议中问题人员的有效控制

    五、会后跟进

    第五讲:从技术到管理的赋能团队

    一、团队与团队合作

    1、团队最本质的特征

    2、团队长存的源泉

    3、团队合作

    二、团队建设与发展

    1、团队发展阶段

    2、团队建设新思维

    3、高效团队的特征

    三、目标凝聚团队

    1、团队建设最大的挑战?

    2、个人目标与组织目标互动

    3、新思路

    4、有凝聚力团队的表现

    四、角色匹配

    五、建立信任

    让他人喜欢自己

    互利互惠

    交流效率模式

    共同体验

    5、承诺一致

    六、冲突处理

    冲突程度与组织绩效

    冲突处理的模式

    七、优秀的领导

    附件(管理及测试工具):

    领导者水平测试

    管理工作状态测试

    决策模型

    团队状况测试


    课程标签:通用管理、管理技能

需求提交

  • 您可以在这里提交您的培训需求:
  • 您的企业想培训什么课题?有多少人参加?培训人员层次?

    提交培训需求后我们会和您取得联系,为您提供最适合您的培训课程方案!


中华名师网 版权所有 豫ICP备10210720号-10

Copyright © 2010-2024 mingshi51.com All Rights Reserved.

咨询热线:400-108-3721

周一至周日 08:00~21:00

在线咨询