《八大最实用管理技术应用实战训练》培训课程大纲-王之峰培训课程-名师网

所属领域

通用管理 > 管理技能
适合行业

生产制造行业医疗卫生行业教育培训行业通信行业其他
课程背景

本课程为经理人介绍了日常管理中最可能用到的八大实用管理工具，让您能借用工具有效分析、预防问题，并能对工作目标、进度、结果进行有效管理，切实提升管理能力与领导能力，是中高层管理人员的必修课。
课程目标

1、掌握八大管理技术概念及内涵； 2、全面掌握八大管理技术的应用时机； 3、掌握八大管理技术使用技巧； 4、深入掌握持续改善的概念； 5.了解管理工具在日常工作改善QC－Story中的应用。
课程时长

两天
适合对象

中、高层管理人员
课程大纲

1为什么要学习管理技术
1.1科学管理原理
1.2再认识管理的本质
2实用管理技术一：排列图——要事优先
3实用管理技术二：鱼骨图——抓住要因
4实用管理技术三：甘特图——计划先行
5实用管理技术四：控制图——管理边界
6实用管理技术五：乌龟图——管控过程
7实用管理技术六：8D报告——持续改善
8实用管理技术七：KJ法——理顺关系
9实用管理技术八：PDPC法——有效预测
10管理技术在QC－Story中的应用

课程标签：通用管理、管理技能

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